Strategie De Concentration

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S8/2013- 1 Points du cours • • • • • Les fondamentaux de la stratégie de groupe (Corporate Strategy); Les différents modes de mise en œuvre de la stratégie de groupe; Exemples de Stratégie de Groupe Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques (Comment se construit l’avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base); Les fondamentaux de la stratégie basée sur les

15 LA CROISSANCE DES ENTREPRISES Toutes les entreprises ne connaissent pas le même rythme de croissance et n’adoptent pas les mêmes stratégies pour se développer. Cependant, il semble que, depuis quelques années, la croissance externe prenne le pas sur la croissance interne. LA DOMINATION DE LA CROISSANCE EXTERNE Les entreprises peuvent étendre leur potentiel de production en créant de nouvelles unités de production par le biais des investissements de capacité; il s’agit alors de la croissance

La concurrence imparfaite Cette notion a été développée dans l ’entre-deux-guerres par Edward Chamberlin aux États-Unis et par Joan Robinson en Angleterre. Ils s'agissait notamment de tenir compte de l'apparition des grandes entreprises et des stratégies de différenciation des produits. De nos jours, cette approche est développée notamment par des néo-keynésiens comme Joseph E. Stiglitz.   La concurrence imparfaite est définie comme une structure de marché où au moins une des conditions de la

LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration

Section 2 – LA CONCENTRATION DES ENTREPRISES §1 – Les raisons Définition de la concentration : soit la taille moyenne des entreprises d’un secteur d’activité augmente, soit la production est assurée par un nombre moins élevé d’entreprises. Raisons : • augmentation de la demande solvable, à satisfaire, • recherche de productivité, • recherche d’une plus grande indépendance face à l’environnement. La concentration peut se réaliser par

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

contenu-gratuit.com 09/12/2011 21:35 Problème de concentration ? 10 stratégies efficaces pour maitriser votre esprit Contenu-Gratuit.com 1 - Efforcez-vous du mieux que vous pouvez de ne faire qu’une chose à la fois. Bien entendu, il y a des impondérables, des dérangements mais, quand vous avez la possibilité de le faire, agissez en ne faisant qu’une chose à la fois. Quand on veut multiplier les tâches en même temps, trop souvent, les erreurs sont courantes. Aussi, fréquemment cette

I-              Les stratégies de développement   A/ les critères de choix Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies

I ) La stratégie de croissance. La concentration : c'est le regroupement de plusieurs entreprise sous l'autorité d'un même centre de décision. La concentration horizontale : regroupe des entreprises qui fabrique le même type de produit. Concrètement une société vas racheter une partie ou l'ensemble d'une autre. Les raisons de la concentration horizontale peuvent être multiple : - augmenter des parts de marchés se qui permet de limité la concurrence. - augmenter les quantités produite afin de