Strategie De Concentration

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments

ententes et contre les abus de position dominante. - contrôler les stratégies (domination, élimination des concurrents) qui peuvent aboutir à des situations de monopoles (stratégies de concentration). Le contrôle des concentrations est la première politique de la concurrence. Section 1 . Les différentes situations de marché On peut classifier les marchés à l'aide de deux critères ; le critère du nombre et celui de la stratégie d'entreprise. §1 Le critère du nombre d'intervenants dans la classification

LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES : En cas de concurrence pure et parfaite, la question de la stratégie des entreprises ne se pose pas, car le marché s’impose aux entreprises qui s’y adaptent et s’intéressent à la stratégie des entreprises et à la concurrence imparfaite. On peut distinguer différents types de stratégie. I/ Les stratégies de concentration et de coopération Stratégies de croissance La vocation d’une entreprise est de s’agrandir pour atteindre une taille telle qu’elle va pouvoir

LES STRATEGIES DES ENTREPRIES ET LA REGULATION MONOPOLISTIQUE Chapitre 9 - Les stratégies des entreprises et la régulation monopolistique Chapitre 9 Chapitre 9 - Les stratégies des entreprises et la régulation monopolistique 1/2 N 1 1.1 «Tout en ne cherchant que son intérêt personnel, il travaille souvent d’une manière bien plus efficace pour l’intérêt de la société, que s’il avait réellement pour but d’y travailler.» Adam Smith, Recherche sur la nature et les causes de la richesse

Exercice de synthèse sur le cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces

les structures d’une industrie donnée étaient décrites par son degré de concentration uniquement. IL s’agissait en effet d’apprécier dans quelle mesure le nombre d’offreurs s’approchait du modèle de concurrence pure et parfaite ou au contraire du modèle de monopole, afin de déduire mécaniquement les performances de l’industrie en question. Avec l’apparition du concept de marché contestable, l’importance du degré de concentration s’est fortement affaiblie puisque la concurrence potentielle (appréciée

|fondementS strtégiques des pme | |Stratégies génériques | |[Tapez le sous-titre du document] | |

firmes multinationales qui, par des opérations de fusions et acquisitions, tendent à devenir des géants, notamment de l’industrie, des "firmes tentaculaires à l’appétit sans limites". Il y a là quelque chose d’apparemment paradoxal. Comment la concentration industrielle —processus au cours duquel la taille des unités de production ( ́établissement, société, groupe) s’accroît et le poids relatif des unités les plus importantes s’accentue—, qui est souvent associée à une logique d’extension du pouvoir

qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre de croissance interne) a. Les différents types de stratégies • Stratégie de concentration • Concentration horizontal (acquisition d'entreprises dont les activités sont similaires à l'entreprise

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte