Strategie De Concentration

Introduction C’est quoi la stratégie ? Etymologiquement, le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs « stratos » qui signifie « armée » et « agos » qui signifie « agir ». La stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de victoire : il s’agit de réfléchir aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Dans le contexte classique cependant, un strategos était à la fois un général (militaire) et un politicien (civil). En d’autres termes, un strategos

dirigeants, un conseil d’administration. Il est donc nécessaire de prendre en compte les intentions des dirigeants. Ceux-ci peuvent mettre en oeuvre des stratégies en termes de prix, de produits...différentes des stratégies de leurs concurrents. 1 Il ne s’agit donc pas d’affecter mécanique des facteurs de production, mais de définir des stratégies en fonction d’objectifs qui peuvent être bien différents. • Une entreprise ne peut pas être étudiée de façon statique : la démarche mésoéconomique est

NOTES DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à

autour de la marque plutôt que du produit, bien gérer son réseau et lutter contre la contrefaçon) 3 axes stratégiques : - Dvlpent d’une proximité de marché (pour satisfaire les clients) - Une innovation technologique et marketing continue - Concentration (rachat d’entreprise pour gagner des parts de marché et avoir un plus gros pouvoir d’investissement Deuxièmement, en ce qui concerne les services sportifs il existe tout d’abord 2 types d’offres : • L’offre privée : Renvoie à un certain nombre

PASSIONNÉMENT ÉLABORER VOTRE STRATÉGIE COMMERCIALE Pour réussir dans les affaires, l’important n’est plus seulement de posséder une bonne technique, le commercial est désormais partout. C’est la qualité, améliorée jour après jour, qui fait la différence dans la formidable compétition que se livrent les structures de toute taille et de toute nature. Faire du commercial une arme de succès, et de l’écoute des autres une valeur pour demain. Objectifs : analyse de votre stratégie actuelle, valider et

ne le sont aujourd'hui. 8 Approche sectorielle – Electroménager 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATEGIES INDUSTRIELLES L'objet de cette partie consiste à identifier les acteurs (industriels et distributeurs), puis à s'interroger sur les axes stratégiques susceptibles de permettre aux fabricants de répondre aux évolutions attendues tant au niveau des comportements de consommation que des stratégies des distributeurs. 2.1 Les acteurs et leur positionnement n Les acteurs du marché du gros équipement

que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition

des installations obsolètes, a du mal à honorer ses commandes dans les temps l’été et souffre de la concurrence. C’est pourquoi le dirigeant a demandé à un consultant extérieur de faire les analyses nécessaires à l’étude de l’entreprise, de sa stratégie, et à la dispense de recommandations pour que l’entreprise reste compétitive. L’analyse de l’environnement général Le modèle PESTEL permet d’analyser les différents facteurs environnementaux et de déterminer lesquels sont les plus susceptibles

STRATEGIES D’ENTREPRISES 21 janvier 2009 LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie

------------------------------------------------- Les stratégies d’entreprises ------------------------------------------------- Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux[modifier] ------------------------------------------------- Stratégie de concentration[modifier] Le fait de s'engager dans un segment de marché généralement de taille moyenne ou peu de concurrents sont présents. ------------------------------------------------- Stratégie de spécialisation[modifier] C'est effectivement