Strategie De Communication Dior

Hypnotic Poison de Dior Cette étude est fondée sur l'image publicitaire d'un parfum de Dior, Hypnotic Poison. Il s'agit de la publicité d'un parfum récent, diffusée sur support papier. Cette annonce presse a accompagné le lancement de ce nouveau parfum, il n'y a donc aucune interférence avec des annonces plus anciennes du même produit. Par ailleurs, la marque est largement connue, la perception de son image est stabilisée. L'annonce met en scène un seul parfum, ce qui facilite l'analyse de la

créé 11 3. Le mix produits 12 i. Les produits 12 ii. La promotion-communication X iii. Les circuits de distribution X iv. Les prix X Introduction Y ves Saint Laurent fait ses débuts comme modéliste dans la maison Christian Dior en 1955. A la mort de Christian Dior en 1957, Yves saint Laurent lui succède à la tête de la maison Dior. Il connait alors un succès avec sa première collection « Trapèze » et devient reconnu comme couturier

CELINE, eLUXURY. La marque phare du DAS mode et maroquinerie est LOUIS VUITTON qui est une marque adorée par les asiatiques et qui symbolise le luxe par excellence. Parfums et cosmétiques : Les marques des Parfums du groupe LVMH sont Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo Parfums, Acqua di Parma, Parfums Loewe, Fresh, Benefit Cosmetics, Make Up for Ever, La Brosse et Dupont. Les marques Bliss, Hard Candy, Urban Decay, acquises au début des années 2000, ont été revendues depuis. La marque

anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

personnes--------------------------- p 18-28 III. ANALYSE COMPARATIVE---------------------------------------------------------- p 29-40 A. La demande des cosmétiques en Corée du Sud--------------------- p 29 B. Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES------------------------------------------------

Octobre 2012 Chapitre II : Communication média et hors média Communication média Campagne publicitaire Dior  Affiche publicitaire d’un produit Dior Dans les magazines, panneaux publicitaires Source : www.dior.fr   Communication hors média Opération LCL – mai 2006  Pour annoncer une nouvelle agence dans le 10e arrondissement de Paris 1000 ballons accrochés aux voitures du quartier dans la nuit Source : www.influencia.net    Comment y arriver ? 

exemple dans la haute couture où les habits sont fabriqués à la main par un grand couturier et donc chaque pièce est unique dans le monde. D'un autre coté il y a une rareté virtuelle ou impression de rareté, signifiée, créée et entretenue par la communication elle-même. Si un produit de luxe perd de sa rareté, si un jour on le trouve dans n'importe quel magasin, et tout le monde peut donc posséder ce produit, alors il ne sera pas classé et reconnu comme un produit de luxe, mais un produit de grande

DEFINITION De manière générale, le secteur de distribution d’équipement de sport contribue à la distribution et au développement d’accessoire pour pratiquer le sport, le secteur de distribution d’équipement sportif est également basé sur : -La stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon

équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. * Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe 2. Marketing mix de LVMH • Produits L’ensemble du groupe LVMH est divisé, comme t, en 5 grands domaines stratégiques et compte dans son portefeuille plus de 46 marques de luxe. ✓ Vins