Strategie De Communication Dior

consommateurs « low-cost » 3 Des prix attractifs 3 Consommer des produits simples 4 III. Les modèles économiques développés par les entreprises 5 Pourquoi produire low-cost ? 5 Quels modèles les entreprises proposent-elles ? 6 IV. Les limites de ces stratégies 8 Les limites stratégiques des entreprises 8 Les répercussions sur le consommateur 9 V. Conclusion 10 VI. Sources 11 I. Introduction En période de crise actuelle, notamment depuis la crise des subprimes de 2008, on peut constater que les

Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les

.............................................................. 22 Un vecteur d’innovations technologiques et non-technologiques ............................................. 23 Le luxe s’inscrit dans les objectifs défini par l’Union européenne (Stratégie de Lisbonne) ..... 24 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE ................................................................................................. 25 Le luxe figure parmi les champions européens de l’export ......................................

2007. Il possède des marques correspondant à tous les secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous et le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe

Michelet 37000 TOURS •02 47 39 39 09 •www.sephora.fr •Frédérique Ragueneau. : Elle a pour rôle de gérer les ressources humaines, d’accompagner son équipe aux objectifs de rentabilité fixés, elle gère également le stock, l’administration et la stratégie de vente. 2- Zone de chalandise et concurrence Sephora est en centre ville à proximité de la gare SNCF, de la gare routière et des arrêts de bus. La zone de chalandise primaire englobe Tours Centre, ainsi que Tours Nord, la zone secondaire

    Introduction……………………………………………………………………………..............................  4-­‐5       I.  La  société  Surface  to  Air     a.  Stratégie  et  Organisation  commerciale…………………………………........6-­‐7       b. Les  techniques  de  communication……………………………...……………….7-­‐8     c. Les  techniques  de  vente…………………………………………..……...................9-­‐10       II. Les  techniques  utilisées  lors

concept de la marque __________________________________________________ 13 1. Une stratégie spécifique à la marque_________________________________________ 13 2. Le bureau de création ____________________________________________________ 14 3. L’ambiance des boutiques _________________________________________________ 15 4. Zara home______________________________________________________________ 15 La communication 1. Le nom et le logo de Zara__________________________________________________ 18

différencié de la couture et il a classé les gens riche et les peuple. Après La Deuxième Guerre Mondiale, Paris a attiré les nombreux des talents installer dans cette belle ville. Il a nourri les grands couturiers les plus connus au monde, comme Christian Dior, Cabrielle Chanel, Yves Saint-Laurent… Mais, on sait aussi qu’en 1945 le nombre de maison était de cent six, en 1980 il tombe à vingt-deux, et vingt un en 1994. Aujourd’hui, elles ne sont plus que dix, et les client de haute couture ne resterait

la distribution – Nombre absolu de points de vente vs. nature & qualité des points de vente – Atmosphère de présentation produits vs. Surface consacrée à présentation produits 8 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la communication – Excellence dans la qualité: choix des matériaux, des visuels, des décors – Effet de source: créateur & univers de la maison – Pérennité de l’objet de luxe => importance du bouche à oreille (gratuit & crédible) vs. Impact média 9 Marketing

2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme, une idée ou une organisation, conçu