Strategie De Communication Dior

CONTENTS I. Presentation of a giant of the luxury p. A. The History of Louis Vuitton p. B. The History of Moët-Hennessy p. C. The History of LVMH p. II. A strategic segmentation p. III. The adopted strategies p. A. The strategy corporate p. B. The strategy business p. C. The strategy of development p. L VMH descended from a fusion of two family small firms, Louis Vitton and Moet Henessi. The group is at present the

économiques et monétaires. Tout en maintenant fermement notre stratégie à long terme, nous adaptons nos décisions et notre conduite aux mutations de plus en plus rapides de notre environnement. Nous pouvons compter sur la force de nos marques, sur l’alliance de leurs valeurs de qualité, de tradition et d’innovation, sur la réactivité d’une organisation très orientée vers l’action et sur l’ambition de parfaite exécution de nos stratégies, portée par des équipes talentueuses. Dans un contexte concurrentiel

Marché de l’hôtellerie 4 1.2. L’Hôtel de Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des moyens 10 3.1. Médias 10 3.2. Hors-médias 10 3.3. Budget 10 3.4. Rétro-planning 10 Conclusion

la Haute Couture au Prêt à Porter 3. Apparition du marketing au fil de l’histoire de la mode 3.1 - Le concept de marque de mode 3.2 - Le défilé de mode 3.3 - Un plan marketing opérationnel 3.4 - La communication par les VIP 3.5 - Une boutique en nom propre 3.6 - Un catalogue 3.7 - L’art et la mode 3.8 - Le développement de licences 3.9 - Inonder le marché UE 01 5 8 9 • Historique mode, luxe et marketing • 16 17 21 23 24

Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………... 7.2. Stratégie Business……………………………………………………………. 7.3. Stratégie Organisationnelle…………………………………………………… 8. Conclusion………………………………………………………………………………….. 1-Introduction Mandeville

c’est une façon globale de comprendre les clients et gérer la marque de l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture, et les bases du

Sommaire : Introduction 2 I. La stratégie de communication de Dolce & Gabbana 4 A. Historique 4 1. L’entreprise 4 2. Le logo 5 B. Les moyens de communication utilisés 8 II. Positionnement de Dolce & Gabbana : 9 III. Analyse communication des concurrents de Dolce & Gabbana 11 IV. Analyse d’une pub de Dolce & Gabbana 12 Conclusion 14 Introduction : Dolce et Gabbana c’est deux hommes qui ont créé la marque issue de leur nom. Cette marque de luxe se distingue

et modèles éthique, savoir-être et comportement Stratégie économie générale des industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations

seuil des 5 milliards d’euros. L’alliance conclue avec la Famille Bulgari constitue un temps fort de l’année. LVMH compte renforcer encore en 2012 son avance mondiale dans l’univers des produits de haute qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de marché partout dans le monde, La poursuite d’une progression

ville et qui est complété par un institut de beauté et en concurrence avec la parfumerie Séphora. Chaque magasin Marionnaud s’adapte à sa clientèle et à sa zone de chalandise (en général en centre commercial ou dans les centres municipaux). La stratégie prix et promotion est choisit en fonction du profil des clients. Les mêmes produits ne sont pas disponible partout mais grâce à son site internet ses clientes et clients peuvent avoir accès à l’ensemble des produits (10 000 articles de beauté).