Strategie De Bouygues

: la stratégie I. Rôle du stratège Qui? Le stratège, il peut s’agir de l’entrepreneur (créateur de l’entreprise) celui qui prend les risques (création et investissement) ou bien il peut s’agir du manager (dirigeant de l’entreprise) mais qui n’a pas eu l’idée ayant permit la création et qui n’a pas investit ses fonds personnels : il applique les objectifs généraux définies par l’entrepreneur. Souvent, les deux rôles sont remplis par la même personne. Quoi? Il élabore la stratégie. La stratégie

protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE

chercher une expérience pratique et une découverte des métiers et des valeurs qui sont liées au domaine du BTP. J'ai donc choisi d'effectuer ce stage au centre Colas-Est de Pfastatt, qui appartient au groupe Colas, lui-même faisant partie de Bouygues. Leader mondial de la construction de routes, Colas est une référence dans les Travaux Publics. Comment Colas a-t-il pris la place leader ? Quelle est la place de Colas-Est dans le groupe ? Quel a été mon rôle en tant que stagiaire ? Quelles

conduit à chercher une expérience pratique et une découverte des métiers et des valeurs qui sont liées au domaine du BTP. J'ai donc choisi d'effectuer ce stage au centre Colas-Est de Pfastatt, qui appartient au groupe Colas, lui-même faisant partie de Bouygues. Leader mondial de la construction de routes, Colas est une référence dans les Travaux Publics. Comment Colas a-t-il pris la place leader ? Quelle est la place de Colas-Est dans le groupe ? Quel a été mon rôle en tant que stagiaire ? Quelles responsabilités

30/09/2011, il compte 4 790 000 abonnés. Management et organisation : En ce qui concerne la stratégie managériale de Free, Xavier Niel, le fondateur, a un rôle fondamental et central au sein de l’organisation, il est d’ailleurs qualifié de leader charismatique. En effet, il gère et contrôle le développement de la société. La moindre décision passe par le directeur général délégué à la stratégie. L’organisation est basique, simplement trois niveaux entre la base et le sommet hiérarchique, permettant

rattaché à un secteur, plus ou moins grand nombre d’acteurs, … » Les 3 grands acteurs d’un marché sont : Les fournisseurs Les clients Les concurrents On distingue plusieurs types de marchés : MARCHÉS FERMÉS Exemple : la téléphonie (SFR, Bouygues, Orange, Free) → situation de force par rapport aux clients car peu de concurrents vs. MARCHÉS OUVERTS Exemple : la grande distribution MARCHÉS B to C (vente directe au client) vs MARCHÉS B to B (vente à une entreprise) NB :

d'en arriver là il a fallut que des bureaux d'études pour concevoir des produits (modulables) qui puissent s'assembler. Les avantages de structurer le portefeuille des achats: - déterminer les acheteurs face à chacune des familles. - définir des stratégies d'achats. - Budgétiser. Découper le portefeuille d'achat = structurer celui-ci. La fonction achat est devenue de plus en plus stratégique depuis les années 80 car les différentes crises qu'il ya pu avoir on fait que les entreprises ont demandé

acteur du conseil en management et système d’information. Notre mission ? Porter l’innovation au cœur des métiers, cibler et conduire les transformations créatrices de valeur, faire du système d’information un véritable actif au service de leur stratégie. Nous ne cherchons pas à nous substituer à nos clients, à nous retrancher derrière nos expertises ou à créer de la complexité. Notre approche du conseil, au contraire, est de proposer des cibles et des trajectoires simples, lisibles, sources de performance

Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul

coupons sur mobile,LSA 2010  ↑ Les marques donnent de la voix sur mobile. Les Echos 2011, n°20904, p.13  ↑ a, b et c Lavabre Sylvie. La bataille du paiement en ligne se durcit. LSA 2011, n°2204, p11  ↑ Godeluck Solveig. Orange, SFR et Bouygues s’unissent dans l’e-paiement. Les Echos 2011, N° 20862, p27  ↑ Lavabre Sylvie. La bataille du paiement en ligne se durcit. LSA 2011, n°2204, p12  ↑ Lavabre Sylvie. La bataille du paiement en ligne se durcit. LSA 2011, n°2204, p13  ↑ Bianchi