Strategie De Bouygues

répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour mission de limiter la concurrence. On peut illustrer ce type de concentration avec Bouygues & TF1 ou encore, Vivendi & Universal. II/ Les objectifs de la concentration Les opérations de concentration ont pour but d’avoir la plus grande part de marché quelque soit la stratégie choisie et ainsi d’augmenter le bénéfice. L’objectif est la domination, au niveau des parts du marché et au niveau de l’implantation géographique. En

absorption) aboutit à une stratégie de FMN. Ou par : voie de spécialisation : entrep croît sur un seul marché, secteur act on parle de métier. Ex : Kellog's voie de diversification : entreprise développe sur marché d'un point de vue éco et commerciale. Ex : Bouygues voie d'intégration : entreprise contrôle son marché en amont et en aval. Entreprise est proprio des fournisseurs, et de son réseau de distribution. Gère et contrôle approvisionnement. Ex : Yves Rocher Dvper stratégie internationalisation :

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

également d’une seule facture pour Internet, la télé, la téléphonie mobile et fixe. * Quadruple Play: Avec Unik Orange ouvre le chemin de l’offre quadruple play (internet + TV + Téléphone + Mobile) mais la vraie offre de ce genre a été lancée par Bouygues Telecom qui a remporté un franc succès. Orange a quant à lui lancé son offre le 19  août 2010 sous le nom de Orange Open [20]. Après 3 mois de commercialisation Orange compte 300 000 nouveaux abonnés [21] et une offre qui s'étoffe avec les appels

-Force de vente III/Partie 2-Situation professionnelle à l’origine du projet -Constat problématique, justification de l’action -Objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs, temporels -Définition de la cible de prospection IV/Partie 3-Stratégie de prospection -Recherche de l’information -Techniques et outils utilisés pour la prospection -Planification et durée des actions -Evaluation des moyens et des coûts V/ Introduction Dans le cadre de ma formation

dissolution de certaines régies (RATT en 1990, RATMA en 1998, RATC en 2004, RATM en 2005 et RATR en cours). 2 – Pour remédier à la situation - Les pouvoirs publics ont procédé à l’élaboration d’études de STSP (Etudes SOFRETU en 1983, JICA en 1985, Bouygues en 1998) pour moderniser l’offre; - Ouverture en 1985 du secteur à l’investissement privé à travers des concessions avec une différenciation en qualité (places assises) et l’exigence d’une redevance. (Casablanca, Rabat, Tanger et Marrakech,…). 6

à l’époque, charge Jacques Foccart, Secrétaire général de l’Elysée et patron des services secrets français, de prendre des dispositions afin de maintenir d’une manière voilée, la dépendance de ces colonies sous l’effigie française. La principale stratégie de ce dernier sera de placer des dirigeants favorable à la France par l’élimination physique des leaders des mouvements indépendantistes africains. On a ainsi assisté à une série d’assassinat dont les plus violents furent répertoriés au Cameroun

garder les dirigeants. Les bijoux de famille Elle oblige l’entreprise acheteuse à garder les activités principales du groupe, cela est souvent découragent car l’acheteur, achète en général pur un secteur bien précis. Cas pratique : Vodafone achète Bouygues il est intéressé seulement par le téléphone ainsi il doit tout acheter et revendre bout par bout le reste. Le chevalier blanc Consiste à faire appel a un allier quitte a se faire racheter autant se faire racheter par un ami. Cas pratique : GDF

changements. le contexte économique, technologique et sociétal : le changement concerne ces aspects. l’importance de la culture d’entreprise : tous les cas ne se ressemblent pas, chaque entreprise représente un cas particulier, et doit adapter une stratégie en fonction de ses objectifs. 1.3.2 Caractéristiques de l’entreprise 2.0 : Les 3 caractéristiques essentielles de l’entreprise 2.0 sont [18] : 1.3.2.1 L’agilité et le partage de connaissances : Développer une entreprise 2.0 en utilisant

spécialisée offrant à ses clients une offre complète en multimédia et électroménager avec l'ensemble des tablettes du marché , des ordinateurs portables multi marque ou des appareil photos réflexe professionnels Méthode de vente Le groupe adopte une stratégie multi canal : - Il y a la vente en magasin propre par Internet. - En boutique, la méthode de vente est le libre service assisté et la vente directe. Dans celle-ci le client peut si il le souhaite prendre un produit après réflexion mais le client