Strategie De Bouygues

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel. COLAS EN BREF : P-dg : Hervé Le Bouc depuis octobre 2007 Effectifs au 31 décembre 2009 : 66 771 collaborateurs, dont près de la moitié hors de France métropolitaine Chiffre d’affaires

Sociales Master de recherche Management - Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement

le retour automatique à l’équilibre. Cependant, malgré de rigoureuses règles établies pour contribuer au bon fonctionnement de la concurrence, certaines entreprises établissent des stratégies afin d’y échapper. Notamment à travers les stratégies de concentration et de différenciation. Ici, il est question de la stratégie de concentration, qui est un processus d’accroissement de la taille des entreprises, se traduisant par l’augmentation de la part la plus importante de la production. Ainsi, la concentration

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

Fabien HUCHET Jordan LE GLAND Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe

consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement

Son siége social se trouve à l’adresse  78, rue Olivier de Serres, 75 015 Paris France. Le secteur d’activité est la téléphonie mobile, internet, fixe. Orange est positionné comme le leader de son secteur d’activité, Suivie de Bouygues télécoms et SFR. La stratégie d’Orange est de proposer un service meilleur et haut de gamme par rapport à ses Concurrents. Au 31 décembre 2010, Orange compte 150 millions de clients mobiles dans le monde dont 17,9 % en France. Il est présent dans 25 pays du

II - L’arrêt du 26 mai 2011 Arrêt du 26 mai 2011 – Cour de cassation – Première chambre civil Demandeur : L’association Union fédérale des consommateurs Défendeur : La société Bouygues Telecom Les faits : L’association UFC Que choisir avait recherché l’indemnisation des clients de la société Bouygues télécom sur le fondement d’une décision de l’Autorité de la concurrence condamnant les opérateurs téléphoniques pour entente illicite sur les tarifs des communications. L’association UFC

travailler n’habitent pas la commune. Exemple : sur le territoire de Saint Quentin en Yvelines, sur la commune de Guyancourt : installation du Technocentre Renault (plus de 6000 employés), du siège social de Bouygues Construction et de ses filiales (3200 employés), et pendant un temps, à 20 mètres de Bouygues, l’écurie de Formule 1 d’Alain Prost Développement de l’Ouest du territoire grâce à un arsenal de mesures d’incitations fiscales : aide à la création d’emplois industriels, allègements de charges, subventions

 la formation client et le conseil technique.  ‐ STRATEGIE  L’actionnariat d’Alstom au 1er mai 2007 se répartit de la façon suivant       Un quart du capital d’Alstom est détenu par Bouygues. Les deux groupes en renforcé leur  coopération :  ‐ Sur  le  plan  commercial  pour  optimiser  leur  efficacité  sur  leurs  marchés  et  pour  monter  ensemble. Ils proposent des solutions globales faisant appel à la fois aux compétences de  Bouygues  pour  les  travaux  de  génie  civil  et  à  celle