Strategie De Bouygues

Rho, Gamma, Delta, Thêta, Vanna, Vega ▪ PL-SQL, ORACLE, JAVA, R, VBA, EXCEL, MS OFFICE, MS PROJECT ▪ Bloomberg ▪ Market Data, Algorithmes de trading Compétences fonctionnelles : ▪ Détermination des prix forward et des prix futures ▪ Stratégies de couverture par les contrats futures ▪ Marchés des taux d’intérêt, Reporting et contrôle de position, Hedging et prix à fixer ▪ Swaps : Série de FRA, LIBOR, Fixe-Fixe, Fixe-Variable, Variable-Variable ▪ Dérivés climatiques, d’assurances

Producteur/Réalisateur : présente sur les chaines de la TNT/satellite Internet VOD (Vidéo à la demande) Appartient à Bouygues : mobile Métro + Radio Présent sur tous les supports ! Sociétés d’étude KANTAR média : enregistre toute la pub/média sur toute une année qui donne une base de données Répertorie toutes les dépenses des annonceurs en média (Qui, Qd, combien= stratégie d’investissement) Calcul le : * UBM : Unité de bruit média, d’un événement * Articles, Radio qui parlent

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

met en place une structure de base en vue d’atteindre divers objectifs : Rentabilité Productivité Parts de marchés Au niveau sociale, environnementale... Schéma adaptable de Chandler qui met en relation le développement de l’entreprise, stratégie et sa structure. B/ Effets du choix d’une structure sur les performances Existence de plusieurs types de structures de bases et transversales (mécaniste, organique, fonctionnelle, divisionelle, matricielle, holding) qui vont mener chacune

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

majoritaire à 90 % du capital de NRJ Mobile Toutefois, face au désengagement du groupe NRJ, l'accent est désormais mis sur les synergies entre le mobile et les services bancaires. "Pour le Crédit Mutuel-CIC, le mobile est un axe prépondérant dans sa stratégie car ce sera le vecteur des offres bancaires à valeur ajoutée de demain", explique Jean-Luc Manini.   Premier axe de développement : la marque de téléphonie mobile "C le mobile", lancée mi 2007, une offre destinée à un public plus large exclusivement

des savoir-faire, qui permettent à l'organisation de se différencier des autres. Ex : 2 métiers chez Bouygues : construction (BTP, electricité, immobilier, Route) télécoms-medias Culture et identité Qui sommes nous ? Quelles sont nos valeurs ? Que souhaitons-nous devenir ?... Ce type de question permet de réfléchir sur l'identité de l'entreprise. Un concept flou et pourtant fondateur des stratégies passées, actuelles et à venir. L'identité découle d'une culture interne reposant sur des valeurs, des

(recherche et développement). L’implication et la collaboration des différentes fonctions de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits

client choisisse Orange pour son expérience client exemplaire ;  Mais aussi, se concentrer sur les relais de croissance et améliorer la commercialisation des solutions innovantes ;  Ainsi qu’optimiser ses performances et mettre en place des stratégies régionales adaptées. Parmi les projets du groupe, le projet « Diane » est présent au cœur de nombreuses discussions. « Diane » représente l’intégration de l’entité Orange France SA au sein de France Télécom SA. Cette intégration ne se fera qu’au