Strategie D Internationalisation D Airbus

des sites historiques et hauts lieux culturels, des grands parcs d’attraction. ð Un poids économique devenu considérable § 500 milliards de $/an environ § des millions d’emplois, directs ou induits § Concentration et internationalisation : Groupe allemand « TUI », chaîne française d’hôtels « Accor » § Très profitable aux régions émettrices et réceptrices du Nord, (EUA, France, Espagne, Italie) mais un impact devenu vital pour de nombreux pays du Sud (Maroc, Tunisie

sites historiques et hauts lieux culturels, des grands parcs d’attraction. Un poids économique devenu considérable 500 milliards de $/an environ des millions d’emplois, directs ou induits (marchand, taxi…) Concentration et internationalisation : Groupe allemand « TUI », chaîne française d’hôtels « Accor » Très profitable aux régions émettrices et réceptrices du Nord, (EUA, France, Espagne, Italie) mais un impact devenu vital pour de nombreux pays du Sud (Maroc, Tunisie, Maurice…)

de Bretton Woods, le Secrétaire au Trésor de Richard Nixon, John Connaly, n’en déclara pas moins : « Le dollar est notre monnaie, mais leur problème. » 3-2) De l’internationalisation à la transnationalisation ; l’émergence des FMN υ Internationalisation : multiplication des relations économiques (biens, services, capitaux) entre économies nationales. ? La première vague d’internationalisation (1870-1913) ; l’essor du commerce international et des investissements à l’étranger ; le rôle

délocalisations occupe une place importante dans le débat économique et social, en France comme à l’étranger. Le rapport qui suit place cette question dans le contexte plus large de la mondialisation, des investissements directs étrangers (IDE) et de la stratégie des entreprises multinationales. L’analyse concerne en particulier les IDE sortants réalisés par des groupes français, mais elle ne néglige pas pour autant les IDE entrants effectués par des groupes étrangers en France. Elle est doublée de résultats

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

NPI asiatiques (BAIROCH, 1994). Ces politiques protectrices ont pu être menées avec de faibles exigences de réciprocité et dans un contexte de relative ouverture des marchés d’exportation. D’autres expériences se sont révélées désastreuses : la stratégie de substitution aux importations en Amérique latine et dans certains pays africains (le constat est plus nuancé dans les pays asiatiques), ou la politique d’"industrieindustrialisante" menée en Algérie. 2.2.3 L'OMC et le mercantilisme Le mercantilisme

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup