Strategie D Internationalisation D Airbus

déjà un fort degré d’internationalisation. On a une internationalisation qui passe par une forte circulation de marchandises et de flux de capitaux. C'est par exemple, quand un résident d'un pays va emprunter dans un autre pays. 1°) Le marché obligataire internationale. (Euro-obligation et Euro-devise) - L’euro-obligation : C’est une obligation étrangère, vendu dans un pays étranger, dans la monnaie de ce pays. Par exemple si Airbus émet des obligations au Etats-Unis libellé en >Dollar

financiers consacre la suprématie européenne. -Il est plus légitime d’évoquer une internationalisation qu’une mondialisation en ce qui concerne les flux commerciaux et culturels : l’essentiel des flux porte sur les produits primaires (contrairement à la m° du 21°s), le commerce mondial est très européocentré (seuls 25% échappent à l’Europe), les entreprises ne conçoivent pas leurs produits en fonction d’une stratégie mondiale. Malgré les échanges (le cubisme & l’art nègre, Kandinsky et Picasso

FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES 2006 Rapport présenté par M. Roger Mongereau Année 2006. - N°15 NOR : C.E.S. X0600115V Mercredi 4 octobre 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 26 et 27 septembre 2006 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roger Mongereau au nom de

révélant le caractère éminemment destructeur de ce nouvel explosif. Dès la fin de la guerre, l’arme nucléaire avait conquis son statut d’arme différente, tellement différente qu’en juin 1946, les Etats-Unis proposèrent, via le plan Baruch, son internationalisation. Mais cette dernière fut refusée par l’URSS qui en 1949, se dotait de l’arme nucléaire. Par la suite, cet arme fit l’objet d’évolutions techniques avec la bombe thermonucléaire en 1952 pour les Etats-Unis et 1953, pour l’URSS ; les premiers

13000 employés et un chiffre d’affaires de près d’un milliard de francs. 15 sept 1989 : La C.G.E.E prend le nom de CEGELEC. Il confirme sa position de leader de l’entreprise et devient un acteur principal dans le contrôle industriel. 1996 : Internationalisation de groupe par l’implantation de filiales en Allemagne et le rachat d’AEG AAT en Autriche. 1998 : CEGELEC, alors détenue par ALCATEL, intègre le nouveau groupe d’ALSTOM. 1999/2000 : CEGELEC devient ALSTOM Entreprise puis ALSTOM Contracting.

offre alors un contraste saisissant avec le degré très élevé de réglementation et de cloisonnement qui existait alors sur les marchés nationaux. Les banques japonaises ont internationalisé leurs activités seulement dans les 85’s / 90’s. Leur internationalisation n’a pas réellement été voulue, elle a été forcée et provoquée par l’accumulation d’énormes excédants de la balance des transactions courantes. Après une percée très forte, les banques ont fortement réduis leur présence sur les marchés internationaux

conséquences asymétriques sur les pays : l’un gagne en compétitivité alors que l’autre perd. Ces questions de gouvernance économique internationales ne peuvent pas être seulement analysées sous l’angle macroéconomique. Elles mettent en jeu des stratégies, ce qui est rassurant car ce qui adviendra que cela se trouve entre les mains des politiques et non des économistes à condition que ce soit sous forme démocratique que cela s’exprime. On peut considérer que la crise a exacerbé un débat qui est

cumule les personnes en recherche d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques

tourisme internationale et plus des 3/4 des destinations aussi Une activité de premier plan : Un poids économique devenu considérable (500 milliards de $/an environ) avec des millions d’emplois, directs ou induits et concentration et internationalisation : Groupe allemand « TUI », chaîne française d’hôtels « Accor » Attraction des grandes métropoles mondiales, des littoraux tropicaux et subtropicaux (îles et archipels notamment), des stations de ski, des sites naturels aux paysages splendides

UEP) C. L’avènement d’une monnaie unique II. On ne peut pas dire que ce soit véritablement une rupture A. L’Europe a depuis toujours une finalité politique B. Maastricht permet d’approfondir certains chantiers déjà ouverts (politique régionale, stratégie de l’engrenage, …) C. L’UEM a déjà 20 ans (conf de La Haye 1969) III. Mais, Maastricht semble néanmoins être une nouvelle étape dans le cadre d’un nouveau cycle A. La réponse à un contexte géopolitique (crise SME, fin Guerre froide, inquiétude