Strategie D Internationalisation D Airbus

rentabilité participent à l’évolution de la production industrielle et de ses métiers. La fonction production regroupe globalement quatre grands ensembles : • la direction industrielle qui a pour mission de définir, d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie industrielle des entreprises. Elle concerne les fonctions de directeur industriel, directeur technique, directeur de production et directeur d’usine. • la gestion de production, c’est-à-dire l’ensemble des activités qui participent à l’organisation

délocalisations qui ont conduit à un effondrement de l'emploi. Face à ces nouveaux défis, les producteurs se sont recentrés sur leur cœur de métier. En réorganisant la production en réseaux et en recourant à l'innovation, ils ont adopté une nouvelle stratégie industrielle et marketing qui repose sur la rapidité des flux d'approvisionnement et sur la flexibilité permettant ainsi d'éviter une délocalisation de la production dans les pays d'Asie à bas coût de main-d'œuvre. Les multinationales définissent-elles

Chapitre 8 Les entreprises face à la mondialisation : stratégies d’exportation, externalisation et firmes multinationales Objectifs pédagogiques : • Étudier le rôle des rendements d’échelle croissants et de la concurrence imparfaite dans la détermination du commerce international. • Analyser l’origine et les conséquences du commerce intrabranche et ses différences avec le commerce interbranche. • Montrer comment l’ouverture commerciale peut conduire à des ajustements au sein des secteurs, en

(20) - La pax americana (21) - Révoltes et révolutions (22) - Quelques garde-fous autour du marché ? (23) - Quelques boucliers, mais contre quoi ? (24) - Quelques avancées culturelles ? Quatrième partie - Civiliser les Etats-Unis (Une nouvelle stratégie, pour un monde moins désordonné) (25) - L'erreur stratégique des Etats-Unis. (26) - La chance historique de l'Europe. (27) - Assoupir l'OTAN. (28) - Décentrer l'Organisation Mondiale du Commerce. (29) - Reconvertir le FMI. (30) - Accoucher l'Europe

des exemples de situations marquées par le «management public» qui risquent, un jour, de devenir les schémas dominants de développement des métropoles même pour celles des pays occidentaux, comme la France. Hong Kong et Séoul ont mis en œuvre des stratégies hésitant entre centralité et dispersion, entre polarité et multipolarité, entre économie de diversification et celle de district ou de localisation. Les choix sont en cours, les orientations s’affirment. Les deux grandes métropoles étudiées constituent

quelques grands acteurs et un tissu de petites voire très petites entreprises. Il importe donc de suivre les grands groupes nationaux et surtout internationaux qui y interviennent et d’étudier la manière dont ils contribuent, par leur poids, leurs stratégies et leurs rapports avec la « frange », à internationaliser les marchés, reconfigurer les filières, redéfinir les conditions d’exercice des activités et des métiers de contenu en leur sein jusqu’à peser sur les « cultures de filière ». Il conviendra

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La

services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange

trois catégories de modèles. La première découle d'une analyse politique internationale. On observe trois changements géopolitiques majeurs (complexité des relations internationales, critère économique de la puissance et diversification et internationalisation des risques et de la violence), qui à leur tour indiquent trois enjeux : maîtrise de l'information, puissance économique, industrielle et technologique et sécurité globale. Chacune des grandes puissances spatiales a ses propres atouts et faiblesses

pressés, on installe des caisses en libre accès; ils sont exigeants, on leur propose des services personnalisés; ils surfent sur le net, on leur permet de commander et de se faire livrer en ligne. Enfin, ils veulent dépenser moins, on lance alors une stratégie généralisée de baisse des coûts... Bref, au-delà des guerres inter-groupes, des rachats... on constate au jour le jour que tout ce qui est fait en Grande Distribution est fait pour répondre à la phrase suivante : "Vendre le plus en plus d'articles