Strategie D Entreprise Sur Marche Oligopolistique

de la négociation initiale avec la présentation de mon entreprise, puis j’analyserai le contexte situationnel compte tenu des changements de paramètre que vous avez opérés. En ce qui concerne le contexte général, l’entreprise est spécialisée dans le domaine du tennis mais peut acquérir tout type de matériel sportif. Ecosport est connue à travers l’Ile-de-France grâce aux partenariats avec les clubs de tennis. Présente depuis 7 ans sur le marché c’est le plus grand indépendant d’Ile de France spécialisé

par produit page 12 Un outil adapté à certaines entreprises page 13 Les avantages et inconvénients page 13 1.2.3- Les budgets dynamiques page 14 Un outil évolutif page 15 Un outil d'analyse ?. page 16 1.2.4- Les tendances page 16 Une évolution budgétaire… page 16 …facilitée par les outils de gestion page 17 2- Les opérateurs de télécommunications page 19 2.1- Les spécificités du marché page 19 2.1.1- Le développement du marché du radiotéléphone page 20 Historique page 20

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque

préfectures et le ministère de la santé se charge d’encadrer ce secteur. • Une évolution dans la composante économique : En temps de crise économique les consommateurs sélectionnent de plus en plus leur produit, néanmoins cette réaction pour le marché de l’eau plate. • Une évolution dans la composante sociologiques : De nos jours, les consommateurs entretiennent leur santé, et pour cela ils achètent une multitudes de produit à l’image qu’ils ressortent. Notamment, avec une eau minérale

• Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises

1 Programmes Questionnement Objectifs d’apprentissage “Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?” • Comprendre, à l’aide d’exemples, les principales sources du pouvoir de marché(nombre limité d’offreurs, ententes et barrières à l’entrée). • Comprendre que le monopole est faiseur de prix et être capable de donner des exemples de monopoles (monopole naturel, institutionnel et d’innovation). • Comprendre, à l’aide de représentations graphiques et/ou d’un exemple

_________________________________________________ 6. La co-entreprise / le “Joint Venture” ___________________________________ 7. La création d’entreprise / l’acquisition _________________________________ 2 2 2 3 3 3 3 II. Le système d’orientation de l’entreprise ___________________ 4 III. Les théories principales de l’internationalisation de la firme ___ 5 1 Leçon 3 : Le développement international de l’entreprise Le développement international d’une entreprise est un processus complexe, touchant l’ensemble

est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer : ➢ Par la présence d’unités de production dans différents pays ➢ La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude offensive : elle veut être présente sur les marchés extérieurs

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

façon que les marchés des biens et services (IS) et le marché de monnaie (LM) soient en équilibre simultanément. La courbe IS représente l’ensemble des différentes combinaisons du taux intérêt et du niveau de revenu compatible avec l’équilibre sur le marché des biens et services. La courbe LM représente l’ensemble des différentes combinaisons du taux intérêt et du niveau de revenu compatible avec l’équilibre sur le marché monétaire. Section 1: L’analyse de l’équilibre sur le marché de biens et