Strategie D Entreprise Sur Marche Oligopolistique

Chapitre 10 : Les situations de concurrence imparfaite Aujourd’hui, sur la plupart des marchés de biens et de services, la concurrence est imparfaite. La concurrence se dit imparfaite si l’un des acteurs (monopole) ou un groupe d’acteur (oligopole) à la possibilité de fixer un prix, une quantité ou une qualité. Par exemple le domaine de la grande distribution en France est face à cette situation, en effet le marché se partage entre six enseignes (90%) se qui les met en position de force vis-à-vis de

concurrents : Nestlé n°2 = > pression sur les marges. Besoin de se renouveler en permanence car Nestlé veut être n°1 3- Menace des nouveaux entrants : Chine = difficile d’accès au circuits de D° car beaucoup de petits distributeurs Croissance du marché donne envie a de nouveaux entrants ( ex : marques distributeur) Nouvelle importance du bien être pourrait inciter des pharmacies a entrer 4- Menaces des substituts : Croissance des marques distributeur et développement des eaux artificiellement

Problématique En quoi l’aspect professionnel de linkedin lui confère-t-il un avantage concurrentiel par rapport aux réseaux sociaux traditionnels? Sommaire Linkedin: Réseaux sociaux VS réseaux professionnels Concurrence directe & indirecte Stratégie de différenciation Linkedin: Un « Business model » rentable Du leadership à la rentabilité? Les facteurs clés de la réussite Linkedin: Entre limites et perspectives Un succès limité Les perspectives d’évolution Introduction 175 millions

LA METHODE DES 5 FORCES * La menace des entrants potentiels : * Fonction du niveau des barrières à l’entrée : l’ensemble des facteurs qu’une entreprise peut surmonter, ensembles des facteurs que les entrants potentiels doit surmonter afin de concurrencer les entreprise présentes. * Financières : économies d’échelles, l’intensité capitalistique * Commerciales : l’accès au réseau de distribution, la réputation de l’entreprise _ son image de marque * En terme

: P. Cahuc et A. Zylberberg, Le chômage, fatalité ou nécessité ? (Paris : Flammarion, 2004), chap. 1. Chapitre 7 : Le processus de destruction créatrice. Les théories de la concurrence monopolistique et oligopolistique ainsi que leurs variantes populaires peuvent être utilisées de deux manières aux fins de soutenir la conception d'après laquelle la réalité capitaliste serait incompatible avec le rendement maximum de la production. On peut, en effet, soutenir qu'il en a toujours été ainsi et

plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Il apparaît que l’environnement de De Beers a changé, et ce à partir des années 90/2000. Il peut donc s’avérer utile

un rôle très important, il influence directement la stratégie de l’entreprise. Tout d’abord au niveau économique on observe que le marché de l’eau minérale est en baisse d’environ 2 à 3 % par moi. En effet la crise économique incite les consommateurs à privilégier l’eau du robinet qui est perçu comme plus économique. De plus les bouteilles d’eau sont synonymes de pollution aux yeux de certains consommateurs. Ensuite on observe que c’est un marché très concurrentiel où les offreurs sont nombreux, c’est

........................................ 1 I/ Les données de marché et d’environnement ........................................................................... 1 1. Les données du marché ................................................................................................... 1 2. Les données de l’environnement ..................................................................................... 2 3. les différents marchés ............................................................

Apres la seconde guerre mondiale, on assiste à l’ avènement d’ une société de consommation de masse et le développement rapide des entreprises en est suivi ce qui conduit à une concurrence de plus en plus rude dans presque toutes les secteurs d’ activité . Le succès des entreprises ne dépendait plus de leurs compétences industrielles mais de la capacité à répondre aux besoins multiples des consommateurs La grande crise des années 70 et 80, et la croissance rapide des nouvelles technologies de l'information

DU SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET DES GSB Nous ne pouvons concevoir une entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Le rôle de ce dernier est ainsi décisif dans son activité puisqu’il conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe ne cesse de se fragiliser