Socialisation Verticale Et Horizontale

exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité. L’étude des structures organisationnelles de cinq grandes entreprises

largeur ou nombre de tâches du poste (spécialisation horizontale) et profondeur ou contrôle du travail (spécialisation verticale) ▪ horizontale : forme dominante de la DT pour accroître la productivité, permet la standardisation et le dvlpt de nouvelles méthodes et machines ▪ verticale : sépare l’administration de la réalisation du travail ▪ élargissement et enrichissement : élargissement horizontale (tâches diverses : plusieurs ou rester spécialisé

processus de déplacement des individus dans la structure sociale, elle peut être intergénérationnelle (entre des membres de générations différentes) ou intragénérationnelle (entre les membres d’une même génération ou tranche d’âge), verticale (de haut en bas) ou horizontale (absence de mobilité). Dans ce sujet précis, c’est la mobilité sociale intergénérationnelle qui sera abordée, en particulier ses modalités de mesure. En effet, la mesure de la mobilité sociale est un

feed back) ➢ les flux horizontaux d’informations fonctionnelles. ✓ Un système de communication informelle : ce réseau complète ou court-circuite les canaux standards régulés d’information et de décision. ✓ Un système de constellation de travaux : ce sont des travaux de même nature effectués par diverses personnes dans l’entreprise. En effet, en général dans une organisation les individus travaillent en petits groupes structurés sur des bases horizontales. L’ensemble de ces groupes

principal : la standardisation des procédés de W" • Partie clef de l’organisation : la technostructure " • Principaux paramètre de conception : formalisation des comportements, spécialisation verticale et horizontale du W, regroupement en unités (souvent par fonctions), taille élevé des unités, centralisation verticale des décisions et planification de l’action. " • Facteur de contingence : organisation âgée, de grande taille, environnement simple et stable et contrôle externe (ex : siderurgie, aciérie

que JE me porte (rigidité de mon juge intérieur) -MA visibilité -MA mimétique -MES conformismes LA HIERARCHIE XXe :- Verticale -Expression de l’inégalité SOCIÉTÉ DES PÈRES -Respect unilatéral XXIe :-Horizontale -Expression : l’égalité dans la différence SOCIÉTÉ DES FRÈRES -Respect réciproque. (cf Google horizontalisation hiérarchie)

totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions de la structure : * Complexité : la différenciation horizontale (nombre d’unité) et verticale (niveaux hiérarchiques). Enjeux : communication. * Centralisation : le degré d’intégration. À quel niveau sont prises les décisions ? Enjeux : coordination. * Formalisation : le poids des règles des politiques et des

tâches élémentaires, limitées et complémentaires. Taylorisme : L’ingénieur américain Frédéric Winslow Taylor propose à la fin du XIX ème siècle, une organisation du travail qui repose sur une double division du travail (division horizontale et division verticale). Fordisme : Dans ses usines automobiles, Henri Ford améliore l’organisation scientifique du travail de Frédéric Winslow Taylor de trois manières : le travail à la chaîne, la standardisation et un salaire supérieur aux moyennes (five

dirigeant du mouvement et comprendre la rationalité de la mobilisation. Les mouvements sociaux sont des lieux où l'on produit des normes et de l'identité, se n'est pas de la destruction aveugle. Au fond, les mouvements sociaux sont une forme de socialisation (création des normes et des valeurs utile à la construction de l'identité) 2 ème partie: Comment se mobilise t-on? Les modèles de l'action collective et leur évolution. Olson, dit que l'action collective a des coûts et c'est dangereux

processus d’acquisition qui conduit à acquérir un ensemble de connaissances de valeurs, de normes, d’aptitudes, d’habitudes, le droit, l’art, par un individu à un moment donné dans une société donnée. Pratiques culturelles : font référence à la socialisation. La concentration du patrimoine en France est toujours plus forte que la concentration des revenus. Pour le patrimoine, on peut évoquer les plus aisés et les moins aisés alors que pour le revenu cela n’a pas de sens. En France, les 10% des ménages