Socialisation Verticale Et Horizontale

sociaux dans des sociétés où s'affirme le primat de l'individu ? Lien social = résultat de la socialisation et de l'intégration sociale, qui repose à la fois sur des relations de sociabilité entre les individus et sur l'adhésion à des N&V communes - liens horizontaux : - liens familiaux et communautaires (quartier, religion, associations) - liens de proximité (réseau social) - liens verticaux : - liens pol et civiques (avec les autres citoyens) - liens marchands (achat de B&S) Ces liens

dans le sens de cet apprentissage. Mais pour la première fois dans l'histoire de l'humanité, la transmission des connaissances ne se fera pas sur un mode vertical entre deux générations, mais sur un mode horizontal : une génération apprend ce que la génération qui précède n'a pas appris et ne peut, par conséquent, enseigner. La relation verticale parents-enfants est même souvent renversée car il n'est pas rare que les enfants enseignent aux parents la façon de se servir d'un ordinateur ou d'Internet

institutions et la confiance horizontale (nécessite que la personne possède un capital social). Cette confiance concerne aussi les associations et les réseaux d'entraide. Ils vont inciter les individus à s'impliquer dans la vie publique. Les associations sont des acteurs qui favorisent la cohésion sociale. Conclusion : Quelque soit l'origine et la qualité du lien social, sa création repose et dépend de différentes notions : de la culture, de la socialisation, des normes, des valeurs, du contrôle

spécialistes, qui n'effectue que quelques tâches répétitives (division horizontale forte) ou au contraire à des opérateurs polyvalents, qui ont un poste de travail aux multiples facettes, comme dans les banques, ou qui tournent d'un poste à l'autre (division horizontale faible)? Sont-ils de purs exécutants (division verticale forte) ou parle-t-on au contraire de les responsabiliser, de favoriser leurs initiatives (division verticale faible)? Une fois le travail divisé, il faut ensuite penser aux manières

anticipations des entreprises. Keynes a accentué ce role economique. Objectifs sociaux -> 1) corriger les inegalités de la repartition primaire en prenant aux plus riches (D8 et D9). Corriger les inegalité de revenu = redistribution verticale Redistribution horizontale est jouée par le role de la sécurité sociale. (se proteger vs les aléas, risque de maladie, chomage, vieillesse). 3) Assurer une certaine cohesion sociale qui peut etre source d'instabilité économique et sociale. C'est le role joué

| | |Formalisation du comportement | | |Formation et socialisation | |Conception de la structure |Regroupement en unités | |

sociaux dans un même ensemble acquérant de la cohésion. La cohésion sociale, c’est ce qui permet aux membres d’une même société de vivre ensemble, ce qui cimente et assure l’unité. résultat de pratiques sociales qui découlent d’un processus de socialisation (primaire et secondaire) où se construisent valeurs, normes, statut et rôles sociaux. Valeurs : idéal auquelles les membres d’une sociétés adhèrent, manifesté dans les pensées et façon d’agir. Normes : règles de conduite en société auquelles les

Responsable de résoudre les problèmes engendrés par la croissance de la population - Doit être une organisation s’exercant sur un territoire : - L’AE s’exerce sur un territoire (surface terrestre pourvue de prolongements verticaux (sous-sol et territoire aérien)et horizontaux (prolongement maritime). - Le territoire doit être limité et stable. - Connaître des limites précises et fixes qui résultent soit  De traités internationaux (découpage de l’Afrique au couteau)  La volonté du plus fort

La spécialisation et le regroupement : * horizontale : fragmentation des tâches * verticale : exécution vs conception * regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… LES STRUCTURES : 1) la structure fonctionnelle structure selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type précis de problème à résoudre la coordination se fait par le DG ou des normes, vision verticale (râteau) - avantages : cohérences, favorise

de décision La spécialisation et le regroupement : horizontale : fragmentation des tâches verticale : exécution vs conception regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… La structure fonctionnelle ( structure selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type précis de problème à résoudre La coordination se fait par le DG ou des normes, vision verticale (râteau) - avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée