Singularité technologique

X 50-053 de l’Afnor “ Prestation de veille et prestation de mise en place d’un système de veille ” (avril 1998) définit la veille comme “ l’activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc…, pour anticiper les évolutions ” et l’anticipation comme “ la détection d’une situation avant qu’elle se soit réellement manifestée ”. Afnor : Agence française de normalisation Hermel laurent. Maîtriser et pratiquer la veille

le programme R&D | Fournir un éclairage et une expertise sur la prospective et sur l’impact des nouvelles technologies susceptibles d’impacter les marchés, la performance des opérateurs et les modèles de développement. | Assurer la veille technologique et normative | Fournir un éclairage et une expertise prospective sur les normes en cours d’élaboration. | Animer les relations avec les pouvoirs publics Européens | Fournir les informations sur le jeux d’acteurs institutionnels et privés. |

AGE Série 3 03-11-201 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, ou la concurrence est pour beaucoup d’entres elle de plus en plus féroce, avec la mondialisation et des évolutions sur le plan technologique également, qui leur impose un rythme d’enfer si elles veulent continuer à croitre. Sachant que l’innovation reste une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement concurrentiel

d’informations sur l’environnement d’une organisation sous tous ses aspects (économiques, juridiques, culturels, sociaux, historiques, écologiques.). Activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial pour en anticiper les évolutions. Tout compte fait, la veille qu’elle soit scientifique et technique, stratégique ou documentaire se formalise schématiquement, dans la mise en place d’un processus organisé, composé de trois étapes

stratégiques •  concurrentielle   Les politiques relationnelles, leur dynamique   La veille, la prospective, l’intelligence économique •  Technologique   Les ressources et compétences   L’innovation 2 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les différentes étapes  de la veille stratégique Veille stratégique Technologique Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs

SYNTHESE Introduction: Aujourd’hui le marché de l’automobile français fait face à une grande concurrence étrangère. Les producteurs français vont devoirs mettre en place une veille commerciale afin de ne pas perdre leurs part de marché. La veille commerciale c'est se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Dans un premier temps nous allons voir qu'elle veille commerciale et comment

d’innovation, processus de décision, actions marketing…) - Articles dans les médias économiques. - Documents publiés par les concurrents (rapports annuels, documents commerciaux, présentation dans des colloques…). - Foires et salons … Veille technologique Informations scientifiques et techniques, suivi de l’état de l’art (produits, matériaux, procédés de fabrication, nouvelles technologies, brevets et licences de fabrication…) - Base de données brevets. - Publications scientifiques - Travaux

pour les séries L)1. Je les commente, en soulignant les mots à retenir tout particulièrement. ÉPREUVE ORALE OBLIGATOIRE DE FRANÇAIS Durée : 20 minutes Préparation : 30 minutes Coefficients : – 2 en série L – 2 en séries ES et S – 2 en séries technologiques (hors STAV) – 1 en séries « hôtellerie » et « techniques de la musique et de la danse » En principe, deux candidats sont en même temps dans la salle : pendant que l'un passe l'épreuve, l'autre prépare. Mon conseil : pour préparer, installez-vous

Définition La veille stratégique consiste en l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique, technique, technologique, juridique et économique de l’entreprise pour en détecter les menaces et saisir les opportunités de développement. « La Veille Stratégique est un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle

B. Les veilles sectorielles 1. Les différentes veilles sectorielles Elles se déclinent principalement en : • Veille commerciale ; • Veille marketing ; • Veille d’image ; • Veille concurrentielle ; • Veille technologique ; • Veille juridique et réglementaire ; • Veille environnementale. 2. L’objet de la veille sectorielle La veille sectorielle a pour objet de déceler les évolutions d’un pôle d’activité ou de compétence de l’organisation et de