Singularité technologique

Veille informationnelle « Activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc… pour en anticiper les évolutions. » (AFNOR) « La veille informationnelle est l’ensemble des stratégies mises en place pour rester informé, en y consacrant le moins d’effort possible en utilisant des processus de signalement automatisés. » (JP Lardy – Urfist de Lyon) Les différentes veilles Veille stratégique Activité qui comprend la

comportements * pour saisir des évènements à l’état naissant voire même d’anticiper certains d’entre eux Ex : l’analyse des concurrents. * Quelles sont les forces susceptibles de faire émerger des concurrents nouveaux ? * développements technologiques * capacités et pouvoirs de négociation de certains clients, fournisseurs… * Quels sont les signaux de comportement des concurrents ? * Tentatives d’approche de nouveaux marchés * Contacts avec de nouveaux fournisseurs

Apple qui a investi pour l’année 2010 un montant de 1.9 milliard de dollars en augmentation de 80% en comparaison de l’année 2009. En effet cette stratégie a pour but de se démarquer de la concurrence en étant précurseur en termes d’innovation technologique sur un marché relativement uniformisé. Cependant, certaines entreprises mènent une veille commerciale à la frontière du légal dans le but de s’emparer des innovations des concurrents de manière louable. C’est pourquoi il serait intéressant d’analyser

exploratoire du marché australien pour en détecter les opportunités et menaces, ainsi que les caractéristiques principales : - Si l'entreprise est intéressée par ce marché, elle devra affiner l'étude. Correction TD : Le cas Lucrèce Veille technologique : en cas de nouvelles matières qu'utilisent les concurrents Veille environnementale : Règlementation sociale, droit du travail, implantation sur le marché, environnement financier en cas d'envie d'installation. Veille sociétale : les habitudes

surveillance active de l’environnement technologique, commercial,… pour en anticiper les évolutions » (AFNOR) • Autre définition : o « La veille informationnelle est l’ensemble des stratégies mises en place pour rester informé, en y consacrant le moins de temps possible en utilisant des processus de signalement automatisés. » Jean-Pierre Lardy (URFIST de Lyon) 5 1/ Introduction Flou conceptuel autour de la veille • Différentes catégories de veilles : o Veille technologique : fin des 80’s • Création du

commercial ( en amont ( le fournisseurs) et en aval ( les clients). - une veille concurrentiel ( que fait la concurrence ? ( nouveaux produits, procédés , concurrents à venir , concurrents direct ou indirect. - Une veille technologique ( innovation, dépôt de brevet. II. Méthodologie ( comment mettre en place un processus de veille. A. Exploration Elle consiste à cibler nos besoins en terme de veille, à définir les axes de surveillances ( Sur quoi

| | |3 | | | | | |La veille technologique |Permet d'orienter les recherches ou les innovations produits dans une|5 | |4 | |entreprise |

de décisions stratégiques. Ces informations peuvent être de nature : scientifiques, techniques, réglementaires, concurrentielles ou commerciales. II.3.2 La Veille Technologique Elle consiste à recueillir les informations permettant de devancer des innovations technologiques ou d’investir en toute sécurité. La veille technologique est l’activité par laquelle l’entreprise identifie les techniques ou technologies mises en œuvre par ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires et ses concurrents

opportunités de marché * Mesurer les risques * Sentir les évolutions à moyen et à long terme La veille stratégique englobe : * La veille commerciale * La veille produit * La veille sociétale * La veille technologique Présentation du produit : Le 1er fond de teint longue tenue « nouvelle génération » qui résiste à toutes les épreuves du quotidien : chaleur, transpiration, frottement des vêtements… Le secret de ce fond de teint « nouvelle génération »

2 : La veille technologique correspond à l’analyse de l’environnement et des impacts économiques présents et futurs pour mettre en avant les menaces et les opportunités de développement de l’entreprise. L’entreprise dispose d’un logiciel MRP qui lui permet de faire des prévisions sur ses ventes et d’avoir ainsi une longueur d’avance sur ses concurrents. Elle va aussi aux deux plus grandes manifestations en Europe du Salon du cycle. Cela lui permet de connaitre les avancés technologiques et de voir