Segmenter Portefeuille Annonceurs

dossier annonceur C22.1. Formaliser le cahier des charges par type de prestataires C22.2. Choisir des prestataires C22.3. Négocier l’achat de prestations Conseil et Relation Annonceur (F2) Veille Opérationnelle (F3) C31 Organiser une veille informationnelle C32 Produire de l’information en réponse à un besoin spécifique C33 Contribuer à l'enrichissement d’une base d’informations C34 Contribuer à la qualité d’un système d’information C21.2. Analyser le portefeuilleannonceurs C21.3. Segmenter le portefeuille

marché Niveau Corporate Définir la mission de l’entreprise Etablir les Identifier les DAS (domaines d’activités stratégiques) Définition prod Définir le portefeuille des activités Le portefeuille des activités est l’ensemble des produits et activités de l’entreprise L’entreprise doit: — Analyser son portefeuille actuel ou ses DAS — Décider sur quelles DAS doivent porter plus, moins ou pas d’investissements — Développer des stratégies de Allocation des ressources aux différentes

une relation commerciale F2 C21.8. Proposer des solutions de communication F2 C21.9. Préparer la négociation F2 C21.10. Présenter et valoriser la proposition commerciale F2 C21.11. Ajuster et finaliser la proposition F2 C21.12. Gérer le dossier annonceur C.2.2 – Instaurer et entretenir des relations durables avec les F2 C22.1. Formaliser le cahier des charges par type de prestataires F2 F2 C22.2. Choisir des prestataires C22.3. Négocier l’achat de prestations X X X X X X X X X - SESSION

conseil et relation annonceur Sit. 2.1.1. Sit. 2.1.2. Sit. 2.1.3. Sit. 2.1.4. Sit. 2.1.5. Sit. 2.1.6. Sit. 2.1.7. Sit. 2.1.8. Sit. 2.1.9. Sit. 2.2.1. Sit. 2.2.2. Sit. 2.2.3. Réalisation d’outils commerciaux Gestion d’un portefeuille-annonceurs Mise en œuvre d’un plan de prospection Création d’une relation commerciale Élaboration d’une proposition commerciale Conduite d’un entretien de vente Finalisation d’un accord Suivi commercial d’un dossier-annonceur Gestion d’une relation-annonceur Sélection de prestataires

Cas pratiques de communication – btscomm.fr Cas n°11 : le BTS officiel 2012 Thème : le marché des médias tactiques OPERATION ANNIVERSAIRE – PORTEFEUILLES CLIENTS – EXPLOITER LES RESULTATS D’ETUDES Sujet - Activités de communication – 4 heures Le niveau de difficulté des cas est indiqué de 1 à 5 étoiles, 5 étant le niveau maximum Ce document comporte 13 pages. 1 Cas pratiques de communication – btscomm.fr La société Médiatables est une régie publicitaire spécialisée dans l’affichage

professionnelles à référencer dans le passeport. I. RÉFÉRENCES AU PASSEPORT Le passeport professionnel est un document numérique qui recense une sélection de situations professionnelles ainsi que les productions associées. Il constitue votre portefeuille de compétences que vous présenterez à votre jury d'examen et, pourquoi pas, à votre futur employeur. A. ÉPREUVES Le passeport professionnel est nécessaire pour la validation des épreuves E4 « Relations commerciales » et E6 « Projet et pratiques

29K12CTPA0110T CONSEIL ET RELATION ANNONCEUR V0 1 CAS EDINOVE I. Travaux préparatoires (20 points) 1. (6 pts) CONSEILS Lisez la séquence correspondante dans le fascicule 9K17 « Stratégie hors média ». On appelle relations presse l’ensemble des actions et activités effectuées à destination des journalistes dans le but d’obtenir une couverture presse favorable à l’entreprise ou à ses produits. Elles peuvent être gérées à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise, par un ou une attaché(e) de

sur un lectorat fidèle | "le lectorat s'effrite et le chiffre d'affaire stagne" M. NOIR | Ses segments de marchés | Les lecteurs suivant sexe (hommes et femmes), suivant âge (moins de 35 ans, de 35 à 49 ans, de 50 à 59 ans et les plus de 60 ans) et suivant la situation face au travail ( actif et non actif) les annonceurs |   | Les intentions d'achats | Selon le Directeur de ventes et son équipe, on ne note aucune

Observatoire de l’e-pub 3ème édition Bilan 2009 – Projections 2010 Mercredi 13 Janvier 2010 Méthodologie Rencontre d’acteurs de chaque segment de la communication online (*) Régies (~40) Vision Régies Display Search Affiliation Comparateur E-mailing Annuaire Mobile Confrontation des visions marchés Agences & annonceurs (~20) Vision Agences et Annonceurs (*) Entretiens réalisés en face à face et soumis à un accord de confidentialité (période nov-déc 2009) 1 Les participants en 2009

crise sanitaire, se redresse significativement de +17% vs le S1 2020, mais reste en régression de -32,9% vs S1 2019. La quasi-totalité des segments de l’OOH sont en hausse ce semestre : l’outdoor à +8,8% vs S1 2020 (-30,1% vs S1 2019), le mobilier urbain à +35% vs S1 2020 (-14,6% vs S1 2019) et le shopping à +43,6% vs S1 2020 (-34% vs S1 2019). Le segment DOOH retrouve sa dynamique avec une progression de +39,2% vs S1 2020 (-33% vs S1 2019). Seul le transport montre encore une légère baisse