Segmentation Vetement

marque à reprendre à travers ses logos les valeurs identitaires du Périgord, à savoir l’homme de Cro-Magnon et la croix occitane. Aussi, à travers ce dossier, nous essaierons de comprendre comment cette société a réussi à s’imposer sur le marché du vêtement très concurrentiel. Pour cela, dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise, puis nous en ferons son diagnostic stratégique et son analyse SWOT. Pour finir, nous étudierons le plan marketing de la société. REMERCIEMENTS Nous tenons

par exemple le textile : Ce type de produit est distribué dans des réseaux spécialisés mais aussi dans les grandes surfaces généralistes. Afin de délimiter et respecter le sujet, nous allons nous concentrer sur les enseignes qui ne vendent que des vêtements en France. 1. Le marché (taille, croissance, segments, principaux acteurs de la filière) Le marché de l’habillement en France représente 29,5 milliards d’euros. Le marché se répartit de la façon suivante : -50% du chiffre d’affaires est

ligne ........................................................................................... 5 Analyse stratégique ......................................................................................................................... 7 A. Segmentation Stratégique (entre acteurs du marché)- Mapping ............................................... 7 B. Définition des DAS ....................................................................................................................... 8

chiffres Analyse interne Analyse externe Stratégie Objectifs Mix marketing 2 Présentation de l’entreprise Morris Cooper, fondateur de la manufacture Morris Cooper en 1908 au Royaume-Uni. A ses débuts, la marque produit exclusivement des vêtements de travail, extrêmement résistants. Dès la 1ère Guerre Mondiale produit des uniformes pour l’armée britannique. Après le 2nde Guerre Mondiale, production de jeans en grand nombre et à prix modestes 3 Historique 1946 : Harold Cooper, fils

Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de production : Trois sites de production Usines de production et de logistique, teinturerie  Effectif employé : 550 salariés (2011) ANNEXE

Grou p e 1 Anto in e E 0 Edou tcha ard rt Vent he n a t Prés e n ta t ion entr epri se GROUPE GAP Collections de vêtement, sousvêtements, chaussures et accessoires pour femmes, hommes, enfants et bébés Créer en 1969 aux Etats-Unis par Donald Fischer Marque de référence dans le prêt-àporter Plus de 3400 magasins et 160 000 collaborateurs CA: 15,7$ Milliards en 2012 GAP FRANCE CA France: 122 millions d’euros Implanté en 1993 c’est aujourd’hui 40 magasins et 800 collaborateurs prob lé L es ma

économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements

existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie de consommateur P29 IV- PRECONISATIONS. • Bibliographie P30 INTRODUCTION GENERALE. Le marché de la lingerie stagne en France à 2,5 milliards d'euros mais, au niveau mondial, il connaît une croissance

Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie

de l’attractivité : 11 1. Appréciation de l’attractivité de notre segment : 11 VII. Stratégie de développement : 13 1. Stratégie face à la concurrence : 13 2. Stratégies relatives à la cible : 13 3. Stratégie relative a la segmentation : 14 4. Stratégie relative à la croissance de l’entreprise: 15 VIII. Plan Produit 17 1. Présentation du produit : 17 IX. Plan Prix : 18 X. Plan Promotion : 18 XI. Plan Distribution : 19 Introduction :