Segmentation Ultra Frais

des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 5.1 5.2 5.3 5.4 6 Résultats des analyses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 6.1 6.2 6.3 6.4 Segmentation selon l’intérêt pour les ventes hors Québec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Profil des entreprises du groupe A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 6.2.1 Raisons motivant l’absence

L’analyse des canaux de distribution : Les structures des canaux de distribution ont fait l’objet de nombreuses analyses selon le nombre de niveaux (long, court, ultra-court).  Le canal ultra-court : il est caractérisé par l’absence d’intermédiaires entre le producteur et le consommateur final. Schéma n°41 : Le circuit ultra-court Client final Entreprise  Le canal court : il n’existe qu’un seul intermédiaire entre le producteur et le client final. Schéma n°52 : Le circuit court

d’affaires ......................................................... 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection...................................

Le packaging en plus de servir a déclencher l’acte d’achat doit s’adapter a une mode ou a un instant de consommation pour la personne qui utilise le produit, mais il doit aussi répondre a ses besoins. Ainsi, on assiste a une très forte segmentation des marchés. On peut par exemple constater le phénomène sur le rayon des eaux minérales, avec des petites bouteilles, des grandes bouteilles., avec le sucre en boItes de carton, de plastique, en encore en sticks. 2. UN LEVIER RAPIDE ET EFFICACE

 aujourd'hui   Des  formalités  simplifiées  pour  les  Sociétaires  GMF   Un  accord  de  principe  immédiat  et  un  versement  des   fonds  sous  48  heures(1)   Et  c'est  SANS  frais  de  dossier  !             Deux  exemples  pour  des  crédits  autos  se  différenciant  peu  mais  avec  des  offres  alléchantes   et  compétitives  dans  le  choix

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

maker ». En effet, s’il a longtemps été réservé aux réseaux spécialisés, la percée du bio en GMS est désormais, patente. Les hypers et supermarchés affichaient, début 2010, des scores à 2 chiffres : +35 % pour les liquides, +20 % pour les produits frais (hors steaks hachés, fruits et légumes, boulangerie) et +18 % pour l’épicerie au premier trimestre. Il faut dire que son ouverture aux MDD est pour beaucoup dans la diffusion du bio. Marie Horodecki, responsable marketing des MDD pour système U,

présenter des coûts attractifs dans les régions où il est envisageable. Le maritime est naturellement incontournable pour les flux intercontinentaux alors que l’aérien connait une forte croissance pour les produits à haute valeur ajoutée et les produits frais importés ou exportés. La concurrence modale peut s’avérer être un levier d’achat particulièrement intéressant lorsqu’elle est possible. A- Optimisation des transports. Compte-tenu des coûts en jeu, il importe de faire des flux de transport un

suivants: consommation, international et rentable. Elle fut introduite à la bourse de Madrid en mai 2001. C'est en septembre 2010 que la marque débutât la commercialisation de ses produits par Internet. La stratégie de markéting relative à la segmentation du marché de Zara est un markéting différencié. L'entreprise choisit plusieurs segments de marché et développe une campagne publicitaire différente propre à chaque catégories de vêtements. 571-­‐KPY-­‐AS  :  Achats  et  Ventes

de consommation b. La demande : chiffres généraux et enquêtes i. Les consommateurs de vin ii. Les nouvelles cibles : les femmes et les jeunes iii. Une idée du vin BIO à faire évoluer. c. L’offre : le nombre de viticulteurs en BIO, chiffres d. La segmentation de l’offre française e. Maturité du marché 4. La distribution de vin a. Le circuit du vin en France b. La distribution en France i. GD ii. Cavistes, magasins spécialisés B. La vente de vin sur internet et la concurrence dans la vente de vin