Segmentation Ultra Frais

au producteur. La remontée des informations sera d'autant plus facilitée que le circuit est court ainsi que les contacts entre les différents intervenants. ← Les délais d'approvisionnement seront réduits à l'extrême dans le cas d'un circuit ultra-court d'autant plus qu'actuellement, il est préconisé de travailler en "Juste A Temps". ← L'appel aux intermédiaires facilite cependant l'écoulement de la production par la réalisation des tâches d'allotissement, de transport, de stockage. Les

Consommation du café au Maroc D. Habitudes de consommations de café au Maroc E. Saisonnalité des ventes de café III. DIAGNOSTIC DE NOTRE ENTREPRISE A. Diagnostic interne B. Environnement IV. STRATEGIE MARKETING A. Stratégie du marché : segmentation et ciblage B. Stratégie produit : différentiation et positionnement V. DETERMINATION DE L'ECHANTILLON A. Méthodologie de détermination de l’échantillon B. Détermination de notre échantillon par : ➢ SEXE ➢ AGE

a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement 4. Mise en œuvre 1. Marketing mix a. Les 4P « produit » Product Price Place Promotion b. Les 3P « service » People Process Physical evidence CONCLUSION ANNEXES 1. Filiales et usines de Philip

|AVANTAGES |INCONVENIENTS | |Canal direct |Vente directe (sur les marchés) |• Le producteur distribue lui-même ses|Investissements importants (magasin | |ou ultra-court |Vente à domicile ou par |produits |logistique) | | |correspondance. |• Pas d’intermédiaire à rémunérer

Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces

que l’exploitation des environnements législatif et réglementaire. 4 : Le processus de développement des produits nouveaux. En 1978, quand nous préparions notre thèse de troisième cycle (A.  BA, 1978), voici ce qui nous semblait être le nec plus ultra en matière de processus normatif de développement de produits nouveaux : Les extrants de chaque étape servent d’intrants à Position-nement | | l’étape qui suit. ‘L’échelonnage multidimensionnel ETAPE 1                                                      

environnementaux 7 C. Synthèse des opportunités et des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique

l’hôtellerie. Cette acquisition montre que le repositionnement du groupe Amadeus est toujours viable. Lors de se création le groupe Amadeus travaillait en B TO B, avec l’évolution du marché touristique il s’est tourné vers le B to C. Voici la nouvelle segmentation clients du groupe : * Fournisseurs de voyages Les compagnies aériennes – compagnies aériennes régionales et en réseau, les transporteurs low-cost/loisirs Les hôtels – chaînes hôtelières, sociétés de représentation et hôtels indépendants

.p 23 3. 4. 1. Les clients………………………………………………………………...p 23 3. 4. 2. Les concurrents………………………………………………………….p 24 3. 4. 3. Les marchés substituts………………………………………………….p 24 3. 5. Les choix stratégiques et recommandations……………………………………p 24 3. 5. 1. La segmentation…………………………………………………………p 24 3. 5. 2. Le ciblage…………………………………………………………………p 26 3. 5. 3. Le positionnement de l’offre…………………………………………….p 27 3. 5. 4. Les recommandations…………………………………………………..p 28 Conclusion……………………………………………………………………………….p 29 Table des

au premier coup d'oeil. Son caractère exceptionnel, sa situation, son calme et sa sérénité, ajoutent au caractère inoubliable et agréable de vos moments privilégiés. L'hôtel dispose d'un centre de remise en forme et de personnel offrant un accueil ultra personnalisé, ainsi qu'un suivi permanent. AMADIL BEACH offre de nombreux lieux de restauration avec des spécialités variées, ainsi qu'un "Bar Anglais", véritable lieu de détente et d'évasion. Vous pourrez aussi profiter d'une piscine chauffée en