Segmentation Stratégique Marionnaud

Marketing stratégique Le rôle du marketing (stratégique) Créer de la valeur (économique) pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Les deux visages du marketing * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à

(WWF) | Marketing Stratégique ·         Segmentation du domaine de la parfumerie 75% des hommes et 91% des femmes consomment du parfum. C’est un marché de plus en plus concurrentiel puisque le nombre de parfums a largement augmenté. Le panier annuel moyen par français est de 205€ (2008) pour les produits de parfumerie, hygiène, beauté. L’offre est difficile à comprendre car la segmentation est de plus en plus complexe sur le marché de la parfumerie. En effet, la segmentation se fait en fonction

aux gels douches et shampoings qui vont laver et parfumer. Acheteurs : Les acheteurs de parfums sont les distributeurs de parfums comme les chaînes de parfumerie sélectives (Sephora, Nocibé, Marionnaud) qui peuvent être en franchise Les groupes stratégiques : Analyse de la capacité stratégique de l'entreprise : 1. La chaîne de valeur 2. Analyse swot Forces Renommée mondiale Engagements écologiques Prix concurrentiels Gammes de produits jetables Diversité Composants produits

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents

des femmes) En parfumeries, les achats sont largement prémédités. C'est ce que révèle l'étude du panéliste NPD Group, qui a interrogé 1 628 personnes sur leurs comportements et leurs motivations d'achats dans 40 points de vente Marionnaud, Sephora et Nocibé. Pour 85% des personnes interrogées, en effet, l'achat est fortement mûri à l'avance. Les consommateurs savent, pour 60% d'entre eux, qu'ils n'achèteront qu'un seul produit... et un sur deux ne ressort

principal segment avec 35% des échanges. Ils sont suivis par les parfums et eaux de toilette (16 %), les produits capillaires (14 %) et les produits de prérasage, rasage, après-rasage, désodorisants, bain et dépilatoires (12,4 %). Une hyper-segmentation se dessine avec : • Le boom des produits anti-âge. Cet accroissement s’explique d’une part par le vieillissement de la population mondiale mais aussi par le souhait des consommateurs de prévenir les signes du vieillissement, le « bien et mieux

du marché : On peut l’étudier par deux procédés : En valeur pourcentage de pénétration du marché En quantité réelle sur le marché On peut faire des études de marché par 3 fonctions : Fonction diagnostique : l’identification Fonction stratégique : analyse Fonction de contrôle : la vérification c’est souvent le cas sur les produits ex : répondre a un questionnaire. Il y a 3 formes de sources : Les études doc Les études sur les échantillons

téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies 24 1143 téléchargements Le marché aérien Low Cost 17 1131 téléchargements La force de vente 23 1113 téléchargements Etudiants au top ! max_bach 841

magasin et mettre en valeur les bonnes affaires afin de susciter chez le consommateur des achats d'impulsions dont il n'avait pas forcément besoin en entrant dans le magasin. Par exemple, l'endroit où se trouve les caisse est un endroit hautement stratégique car on y trouve des produits peu cher que le consommateur voit forcément ce qui lui provoque donc l'envie d'acheter. Les indicateurs utilisés Il y a tout d' abord le chiffre d'affaire. Effectivement, tous les jours le directeur fait