Segmentation Strategique De Castorama

|SURFACE MOYENNE EN METRES CARRE | |Le bricolage | | |Castorama |7180 | |Leroy Merlin |6870

problématique………………………………………………………………………..15 Dans quelle mesure l’offre d’une enseigne peut-elle rester cohérente, lorsqu’elle est présentée dans deux magasins distants de quelques kilomètres ? Introduction………………………………………………………………………………….…………17 I/Vis-à-vis du client Segmentation……………………………………………………………………..18 Communication…………………………………………………………………..22 II/Les problèmes organisationnels rencontrés dans cette configuration Les employés de Leroy Merlin MLV2……………………………………...……29 Les fournisseurs. ……………………………………………………………

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

le confort et la beauté des jardins. Tout d’abord, il y a les enseignes spécialisées dans ce domaine comme Jardiland ou Compagnon des saisons. Puis on retrouve les enseignes de Bricolage qui comporte un rayon Jardinerie comme Leroy Merlin et Castorama. Et enfin, On retrouve les magasins de grandes distribution qui incorporent dans leur enseigne un rayon dédié au jardinage (Auchan) ou crée une enseigne de MDD comme Intermarché avec Bricomarché. Partie 3 : Identification des principaux publics

Cette publication comprend des informations détaillées et les plus récentes sur le marché. Pour plus d’informations, tournez la page… Avec cette publication en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et budgétaire. Dans cette étude, vous trouverez une analyse des éléments suivants : Le marché du mobilier de jardin et de terrasse, par type de produit, de 2000 à 2009 (millions d’€) :  accessoires  assises  tables Pour chaque type de produit

la beauté des jardins. Tout d’abord, il y a les enseignes spécialisées dans ce domaine comme Jardiland ou Compagnon des saisons. Puis on retrouve les enseignes de Bricolage qui comporte un rayon Jardinerie comme Leroy Merlin et Castorama. Et enfin, On retrouve les magasins de grandes distribution qui incorporent dans leur enseigne un rayon dédié au jardinage (Auchan) ou crée une enseigne de MDD comme Intermarché avec Bricomarché. Dossier de Marketing Opérationnel6 Partie

 par  an.     La  société  franco-­‐italienne  Favex  importe  des  produits  d’un  rapport  qualité/prix   intéressant  de  Chine,  à  partir  de  150€,  et  ses  produits  sont  vendus  chez  Castorama,   Truffaut,  mais  aussi  Primagaz  et  Totalgaz.     Les  fabricants  de  bouteilles  de  gaz  comme  Antargaz,  Butagaz  et  Primagaz  se  sont  aussi   lancé  dans  ce  secteur,  car  leur

Grenoble pour réfléchir sur l’évolution des rayons intéressés par l’arrivée de ce Leroy merlin, c'est-à-dire le secteur Maison et Loisirs et en particulier les rayons Bricolage, décoration et Jardin. Vous souhaitiez d’une part un travail sur la segmentation des produits des rayons concernés en fonction de l’étude sur les tendances de consommation et de la clientèle. D’autre part, vous nous avez demandé de travailler sur le merchandising et, ainsi, élaborer une offre pertinente des produits du rayon

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Introduction :    Les grandes evolutions du commerce Les entreprises de la distribution et les choix stratégiques Le poids de la distribution dans l’économie Stratégie de distribution : ENTREPRISE CIBLES OBJECTIFS CONTRAINTES CHOIX D’UNE STRATEGIE INTENSIVE EXCLUSIVE SELECTIVE SELECTION DES CANAUX GESTION DU CIRCUIT CIBLES Evolution démographique :   on a de plus en plus de monde sur terre, donc plus en plus de consommateur, les

PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Nicolas TAÏEB Matricule : 1026262 Comment la segmentation en couple produit/service permet-elle le développement de nouveaux business ? Le cas d’une force supplétive merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le