Segmentation Strategique De Castorama

aux PMI. Je maîtrise la plupart des rouages de ce métier, depuis la recherche de partenaire jusqu'au contrôle a posteriori des bons déroulements boursiers. Parvenu à ce point de ma carrière, je souhaiterais me consacrer davantage aux options stratégiques dont découlent les options financières. Mon expérience est riche et mes relations nombreuses : ceci pourrait être du plus grand bénéfice pour une société de conseil comme la vôtre. Je suis prêt

............35 3 Impact sur la fonction « achat » ................................................................................................................................................................36 3 Impact sur le positionnement stratégique de la fonction de directeur logistique ..............................................................................................36 3 impact sur le rôle des informaticiens ....................................................................

important de noter que l’offre d’un «middle cost» peut s’approcher de l’offre d’un transporteur classique, sauf que c’est le client lui-même qui décide des prestations fournies et en conséquence … du prix de son billet. Compte tenu du positionnement stratégique de «middle cost» d’Easyjet, il n’est pas surprenant que la comparaison des résultats financiers de ce dernier avec ceux de Ryanair laisse apparaître une rentabilité financière plus faible pour Easyjet ainsi qu’une marge d’exploitation moindre. Le

indicateurs Le décalage entre ce qui est mesuré d’une part et ce qui est perçu d’autre part a placé les indicateurs au centre du débat sur les prix et le pouvoir d’achat. Le Conseil national de l’information statistique (CNIS), le Conseil d’analyse stratégique (CAS), l’INSEE et tout récemment le Conseil de l’emploi, des revenus et de la cohésion sociale (CERC) se sont tous penchés sur la question. En ce qui concerne le pouvoir d’achat, s’il a bien progressé (selon l’INSEE) de 1,1 % en 2005, il faut rappeler

programme télévisé, associant la marque d'un annonceur avec le programme concerné. Ces campagnes, qui peuvent être tactiques sur quelques semaines ou stratégiques sur plusieurs mois sont toujours en dehors des écrans publicitaires classiques et accompagnées d'un plan de bandes-annonces, offrant ainsi une meilleure mémorisation. Ses atouts stratégiques : Ses faiblesses : Vecteur de notoriété et d’image. Permet à un annonceur de s’approprier un territoire et de bénéficier d’un transfert de valeurs