Segmentation Senior

2nd groupe laitier mondial et le 1er fromager français. le Chiffre d'affaires du groupe est de 7,5 milliards d'€ en 2006. la segmentation : un Directeur Force De Vente différent est rattaché à chacune des différentes zones. Il y a différentes catégories de produits avec pour cible toute la famille, et plus spécifiquement les séniors, les nourrissons et les femmes enceintes. Distribution - canal principale : supermarchés canal secondaire : hypermarchés avec

champions de la natalité)  cf schéma  Augmentation du nombre de seniors et de l’espérance de vie  Augmentation du nombre de personnes vivant seules (divorces, monoparentalité...)  Apparition de nouveaux segments  Intérêt de plus en plus prononcé des consommateurs pour les produits santé  Internationalisation des produits  Consommation d'eau mise en avant : lutter contre l'obésité en hausse  Concurrence forte  Segmentation de plus en plus grande  Forte influence des crises alimentaires

BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier

long qui respecte une série d'étapes nous permettant ainsi de cerner au mieux la manière d'être des candidats. Ainsi, les relations humaines œuvrent à chercher des candidats ayant une réelle envie de partager une expérience enrichissante avec des seniors. Au-delà des compétences informatiques exigées, ce service prête une attention particulière aux motivations personnelles, évitant ainsi les intervenants non sérieux et non déterminés. Les relations humaines ont également pour rôle d’identifier certains

d’écrémage et utiliser le canal de distribution des vétérinaires, car ces conseils vont toucher de plus en plus les acheteurs et il va devenir, de plus, de plus en plus difficile de négocier avec les distributeurs en grande surface suite à la sur segmentation du marché. Les enseignes multi spécialisées sont également un canal à potentiel. C) La concurrence sur le marché de la Pet Food Tous d’abord, il faut noter que la plupart des concurrents sont directs : par exemple croquette Frolic

marketing reposant sur l'identification et le ciblage de générations particulières. Bien que la variable « âge » soit prise en considération, il ne faut pas confondre la démarche du marketing générationnel avec celle qui consisterait à pratiquer une segmentation démographique. Une classe d'âge comporte une moyenne fixe. Alors qu'une génération comporte une moyenne qui évolue dans le temps. S'il fallait considérer une variable chronologique, ce ne serait pas l'âge de l'individu, mais son année de naissance

expérientielle, support d’autres champs d’actions pour les métiers de la salle: de l’assiette au concept LES DEUX ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MERCATIQUE L’analyse de marché  Analyse de l’environnement (menaces/opportunités)  Analyse de la demande (segmentation clientèle, ciblage)  Analyse concurrentielle (forces/faiblesses) La définition d’une offre commerciale  L’offre produits/services  L’offre prix  La distribution/commercialisation/relation client  La communication L’ANALYSE DU

l’assurance. La segmentation est l’action de découpage d’une population (clients, prospects) en sous ensembles homogènes selon différents critères (Données socio-démographiques, comportement d’achat, ..). Les critères de segmentation choisis doivent permettre d’obtenir des segments de population homogènes, de taille suffisante et opérationnels. Un segment est dit opérationnel lorsqu’il est possible de toucher une personne avec des actions marketing d’une manière particulière. La segmentation permet d’effectuer

Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA I. 1. 4. 1. Estimation des clients potentiels et des kilogrammes de chocolats vendus I

4.1.2 DESIR 7 4.1.3 DEMANDE 7 5. LE TYPE DE MARCHE 8 5.1 L’ANALYSE DU MARCHE 8 5.1.1 Objectif 8 ¬ Les occupants (qui ?) : 8 6. DETERMINER LE MARCHE 10 6.1 INTRODUCTION 10 6.2 LA SEGMENTATION 10 6.2.1 Caractéristiques des clients potentiels 10 6.2.2 Segmentation socio-démographique 10 6.3 LE CIBLAGE 11 6.3.1 INTRODUCTION 11 6.3.2 TYPE DE CIBLAGE 11 6.3.3 CIBLES RETENUES 11 6.4 LE POSITIONNEMENT 12 6.4.1 La différenciation : 12 6.4.1