Segmentation Secteur Luxe

dans le secteur. En étudiant le cas de l’industrie horlogère helvétique, on peut ainsi embrasser les diverses aptitudes et savoir-faire marketing d’une firme, à travers les différents concepts stratégiques qu’elle a su adopter en fonction de l’évolution de son environnement. La réussite en matière de stratégie pour une entreprise est notamment basée sur une très grande flexibilité et l’intégration d’une optique stratégique, couplées à une maîtrise des facteurs-clés de succès dans le secteur. C’est

Présentation d’un plan marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise

UNIVERS DE CONSOMMATION ET SEGMENTATION DU PAIN DE MIE ACTIVITÉ PERSONNELLE, JUIN 2011 EMO AURORE HETHEIER MARINE SOMMAIRE : Introduction I. Univers de consommation du pain de mie en France I.1 Sa place en linéaire I.2 Théâtralisation : exemple des pains festifs à Noël II. Segmentation du pain de mie II.1 Une grande diversification de l’offre de pain de mie pour des instants de consommation variés II.2 Le pain de mie : un produit attractif pour les jeunes III. Etudes

* Collectivités sociales : préoccupations environnementales La culture d’entreprise : intégrer le contexte interne * Le fonctionnement de l’entreprise est influencé par la culture interne (histoire) * Appartenance géographique * Secteur d’activité * Culturelle : l’individu * Fonctionnel : lié à la structure de l’entreprise L’oignon et la culture organisationnelle * National ou régional * Travaux d’Hofstede : 5 dimensions * La distance hiérarchique

Université Sorbonne Paris I Synthèse Les stratégies commerciales dans le secteur du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie

surtout classiques Classique décontractée 40% Pas de style 20% La force de nos titres Classique élégante 16% À la Mode 11% Sportswear 5% Fashion victim 1% Source : SIMM 2009 Source : Francoscopie 2010 Le déclin des ventes de soins cosmétiques de luxe, l’essor de la cosmétique naturelle et la chute sensible des actes de chirurgie esthétique au profit de techniques moins invasives signent un changement structurel des habitudes de consommation. Eduqué, vigilant et plus sensible que jamais aux

technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique 

conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). ©CCMP 2005 - Audi : le lancement de l’A3 sportback – S. HERTRICH & U.

Introduction I) Présentation de l’entreprise et du secteur d’activité A. Le secteur du luxe C. Prestige Avenue II) Présentation des missions A. Organisation d’évènements et conciergerie de luxe B. Prospection commerciale C. Stratégie de communication Prestige Avenue III) Réalisation des missions A. Organisation d’évènements et conciergerie de luxe B. Prospection commerciale C. Stratégie

thé artisanale peu occupé -Offre dynamique -Les 2 marmottes = Challenger -Beaucoup de concurrence : leadership des marques Leader -Menace de nouveaux entrants : exemple de Scop-Ti -Menace des produits de substitutions : autres boissons = Secteur moyennement attractif Demande Micro -Potentiel de croissance : spa, centre de bien-être, tea-box -Cible s’élargit : jeunes deviennent consommateurs -Segment infusion parfumé en déclin : comportement des consommateurs évolue L’analyse externe