Segmentation Secteur Luxe

entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle est l’importance d’un positionnement ? 8 Faut-il a priori privilégier un marketing de l’offre ou un marketing de la demande ? Et ce, quel que soit le secteur d’activité concerné ? 12 Où doit-on situer la fonction marketing dans l’organigramme de l’entreprise, sachant que sa position évoquera en partie son rôle, son ascendance hiérarchique ou non sur les autres fonctions, ses responsabilités… ? Quelles

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

Rhône-Alpes) http://pro.rhonealpes-tourisme.com Revue Espaces ODIT France → Atout France. I – Les concepts de base Le marketing / Les spécificités du marketing des services, du marketing touristique / La servuction / L'offre commerciale de services, la segmentation des clientèles et la communication des entreprises / Les filières / La « boîte à outils » d'analyse de l'environnement de l'entreprise. • Le marketing Forme de régulation de l'économie. Le champ du marketing : « On considère en général que

d’hectolitres, la consommation se cantonne à 240 millions d’hectolitres. 2. Segmentation La segmentation du marché des vins de Bordeaux s’obtient en répartissant la part du chiffre d’affaires des vins AOC appartenant aux différents négociants du secteur en fonction de la part de leur CA issu de l’exportation. 3. Les groupes stratégiques Trois groupes stratégiques de négociants ressortent de cette segmentation : Les internationaux, dont la majeure partie du chiffre d’affaires provient

bases. Vendus à des prix abordables comme le reste des produits de la marque. b. Les valeurs Depuis le début de sa création, Zara est restée fidèle à l’idée de départ de son fondateur qui est de rendre le luxe accessible. Ainsi, elle a réussi en quelque sorte à démocratiser le luxe en fabricant des produits en série fortement indexés sur l’évolution de la mode. Grâce à cette politique, Zara est aujourd’hui une industrie capable de proposer des produits tendances à des prix abordables. Le

1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE 0MARKETING STRATEGIQUE  355060283503001143000102235SWOT 00SWOT Segmentation (faire des groupes) Ciblage  Positionnement  91440012255500-4572008255MARKETING OPERATIONNEL 00MARKETING OPERATIONNEL 4 P = Marketing mixte Produits - Prix - Distribution (Place) - Com (Promotion) -457200111760SWOT :

multiculturel. Pour cela, il met en place la rénovation de l’ensemble de ses villages en vue de l’obtention des 3 et 4 tridents. Tout en restant sur son cœur de métier : l’exploitation des villages de village, Le Club Med invente alors le concept du nouveau luxe. De ce fait il se démarque de ses concurrents et propose des prestations de haute qualité et raffinées où tout est compris et personnalisé en fonction des désirs de chacun. Les touristes d’aujourd’hui sont prêts à dépenser plus mais pour un service

definition du DAS Il s'agit un metier:qui a sa propre technologie,propre cible clientele,propre communication,propre reseaux de distribution.l'entreprise peut allouer ou retirer des ressources de maniere autonome. Chaque DAS determine par la segmentation strategique est regi par des FCS identiques.Les FCS au sein du DAS sont des points forts sur lesquels l'entreprise peut s'appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel. la strategie deliberee ou emergente 1)la strategie deliberee: la strategie

chaque rayon, une équipe est mise en place pour assurer une bonne gestion. Ceux-ci s’occupent, des stocks, des caisses, des rangements, des rayons, linéaires, des techniques de merchandising, de la sécurité afin de donner une image de qualité et de luxe aux clients et leurs fournir des services de qualité. Le client est roi, tout est mis à disposition afin que celui-ci trouves ce qu’il veut, ou achète un produit qu’il n’avait pas supposé acheter au départ (impulse). Chaque matin, les responsables

L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | |