Segmentation Secteur Luxe

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

Responsable Proactif CLIENTS/DISTRIBUTEURS MARGE ÉLEVÉE Responsable NOMBREUX MOYENNEMENT NOMBREUX PEU NOMBREUX 2 FAIBLE Basique ou réactif Réactif Responsable Proactif Partenariat Attention, il existe d'importantes variations selon les secteurs et les entreprises. 5 / 14 ECGE-B284! BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Pour entretenir une interaction avec les clients, et ainsi les inciter à rester

Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie

stratégie comporte des avantages et des inconvénients. L’avantage principal de cette stratégie est le fait que Diesel ne dépend pas d’un seul secteur d’activité, l’entreprise répartit donc les risques possibles sur plusieurs activités. En effet, si certains secteurs sont victimes d’un environnement défavorable Diesel peut toujours se consacrer à un autre secteur. A l’inverse un des inconvénients de cette stratégie est le fait que Diesel peut détériorer son image de spécialiste dans le monde de la

 Sommaire Résumé 3 Mots clés 4 Synthèse théorique 4 Avantages et désavantages des cartes de fidélité : 5 La simplification du message 7 L’objet et le mécanisme de la publicité 8 Qu'est-ce que c’est la segmentation? 8 La méthodologie de investigation 9 Les changements au niveau cognitif 9 Les dates-clé de Sephora 9 Voici quelques initiatives que Sephora a mises en place : 10 La carte de fidélité Sephora : 11 La carte Sephora White 11 La carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion

le créateur de la première Volkswagen(la Coccinelle). Son siège social est basé à Stuttgart. L'entreprise Porsche est une société par actions(AG), dirigée actuellement par Mr Wendelin Wiedeking (depuis 1993). Cette entreprise se situe dans le secteur de l'automobile, elle est spécialisée dans les véhicules sportifs et haut de gamme. En 2006, la marque porsche, évaluée à 3,927 Millions USD, a occupé la position N°80, selon un classement effectué par Business Week des top 100 premières marques

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

notre produit, ceci se faisant après classage des enquêtes et analyse de celles-ci. • Dégager de l’analyse des enquêtes les forces, faiblesses, menaces et opportunités concernant notre produit 4) Résultats : Les macarons possèdent une image de luxe très importante. Les consommateurs de macarons sont en général d’un milieu social plus aisé et possédant des revenus financiers suffisants. Ce produit est consommé de manière irrégulière, il faudrait essayer de lisser la demande de consommation de

| ExtensionL’adaptation n’est pas systématique | 3 | Multinationale | Polycentrique | Pays de destination | Multi domestique | Adaptation | 4 | Globale | Géocentrique | Marchés mondiaux | Globale | Extension ; Adaptation ; Création(produits de luxe, BIC) | Phase 2 : on parle d’internationalisation de « hasard », d’approche internationale réactive puisqu’elle se produit lorsqu’on répond à une demande internationale que l’on n’avait pas envisagée. Elle peut se produire qu’une fois, mais peut

Sommaire Etude de la clientèle de casino 1 La segmentation marketing 1 Définition et utilité de la segmentation 1 Les critères de segmentation 1 Segmentation des clients en casinos français 1 Motivations 2 Sexe 2 Age 2 Horaires 3 Catégories socioprofessionnelles 3 Segmentation des clients en casinos américains 4 Présentation des intérêts d’utilisation de ce critère à étudier les différents segments des clients présentés au casino 4 Une analyse descriptive pour les différents