Segmentation Quick

NielsenHealth integrates and utilizes Nielsen’s experience in marketing and media information and analytics to produce insights into the attitudes and behaviors of consumers, patients and physicians. It provides intelligence on areas such as trendspotting, segmentation, physician messaging and advertising e ectiveness. Scarborough Research Scarborough Research (Scarborough.com), a joint venture between Nielsen Co. and Arbitron, identi es local, regional and national shopping patterns and media usage of

……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing………………………………………………………

cible de clientèle .............................................................................................. 7 Comportement d’achat ......................................................................................................... 7 Segmentation de la clientèle ............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons

expertises catégorielles, se trouvera en bonne position pour accompagner les Enseignes qui le souhaiteront dans leurs stratégies de développement. o Nous couvrirons tous les aspects visant à développer le marché avec en amont ; analyse de la segmentation client, études et attentes consommateurs et en aval ; recommandations merchandising et soutien promotionnel adapté aux mécaniques de chaque Enseigne. Ce marché « appartiendra » à celui qui saura le faire croître et le différencier !

soutien - Macroéconomie ►Pilier B : Compétitivité Valeur ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation

[pic] FPS Trainer of: I. Thanks 4 II. Executive summary 5 III. Current Situation – Macro environment 6 IV. Current Situation - Market Analysis 8 1. Market definition 8 a) Video games market 8 b) FPS market 9 2. Market segmentation, target, location 9 3. Industry structure and strategic groupings 11 4. Porter 5 forces analysis 12 5. Competitors 13 Ubisoft 13 Farcry 14 Activision 14 Call of duty 14 Valve 15 Counter strike 15 V. Current Situation - Consumer Analysis 16 1. Nature

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les tendances d’innovation en snacking

Connaissance du client et sa contribution au Chiffre d’Affaires des activités qui alimentent le CRM  Connaissance partielle de ses clients  Enrichissement du fichier client et des prospects  Inefficacité des activités dans le travail de segmentation et d’analyse au niveau global  Amélioration de l’efficacité commerciale et augmentation du son CA  Difficulté de faire du CRM analytique avec des données partielles  Optimisation de la gestion de sa relation client  Manque d’efficacité

mises en place Conclusion 23 Enjeux et attentes 2009 : adapter sa stratégie face à la crise ! ■ Enjeux 1. 2. 3. 4. 5. Une meilleure connaissance clients L'équipement des Services Clients Une forte valeur commerciale délivrée rapidement "Quick Wins" Des moyens performants et flexibles pour le marketing et le pilotage Protagoniste du développement des réseaux sociaux et communautaires ■ Attentes 1. Maintenir et développer le chiffre d'affaires 2. Améliorer la relation clients 3. Améliorer