Segmentation Quick

Cette zone attire aussi beaucoup de monde grâce au fait qu'elle continue à s’étendre. Entre fin 2010 et début 2011, on a pu voir l’ouverture de 2 point de restauration sur la zone, un restaurant de fruits de mer : La Criée ainsi qu’un fast-food : Quick et la construction d'un KFC devrait être finie pour la fin de l'année. 2. Les concurrents On distingue 2 types de concurrents directs locaux : * La grande distribution, qui vend entre autres des vélos, des matelas gonflables, des glacières :

Environnement technologique ▪ Environnement socioculturel ▪ Environnement économique ▪ Environnement politico-légal ❖ Les obligations comptables ❖ La TVA f. Stratégie marketing ▪ Ciblage ▪ Segmentation ▪ Positionnement g. Plan d’action ▪ Les 4 P h. Chiffre d’affaires prévisionnel ▪ Analyse de l’enquête ▪ Chiffre d’affaires estimé par la demande ▪ Chiffre d’affaires estimé par l’offre 3. Constitution

de distribution Développement rapide : • Choix de l’emplacement vital! • 2 Risques importants : – Cannibalisation entre les unités, les nouvelles faisant concurrence aux anciennes – Étroitesse des nouveaux marché locaux Exemple : Mc Donald’s ou Quick,… 4- Le réseau de distribution 4- Le réseau de distribution 4° Les options stratégiques fondées sur le réseau de distribution Développement de l’offre de services : • Servuction complexe • Stratégie de supériorité qualitative du produit et

des actions de communication et de la promotion des produits ;  Gérer les actions de Marketing Direct ;  Piloter les compagnes de promotion des ventes ;  Assurer le développement des Ressources Humaines du service. 2) Service Etudes et Segmentation :  Assurer une veille continue et doter Poste Maroc d’une connaissance précise de ses clients et de son marché dans le domaine des services financiers ;  Assurer le suivi des évolutions des facteurs externes qui conditionnent les performances

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

formes de résistance, aussi bien sociales que politiques, susceptibles d’entraver la mise en œuvre harmonieuse de la nouvelle stratégie foncière. Elle requiert également une priorisation dans la mise en œuvre des mesures, en se focalisant sur les « quick wins» et les priorités des parties prenantes institutionnelles, tout en s’inscrivant dans une logique de long terme pour faire du foncier un véritable levier de développement. 11 Le Foncier au Maroc : un levier fondamental pour le développement durable

SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit

méthode Delphi  = Fait émerger les pb les + importants et donc attributs les + importants. Permet d’élaborer 1 liste d’attributs pour concevoir un nvo pdt. (Expert indique lé critère) Le questionnaire dual = le + fréquemment utilisé. Adaptée à la segmentation présente du marché grâce à l’analyse des scores de déterminance selon certaines caractéristiques socio-démo ou psychologique - Entretiens de gp: liste d’attributs - Questionnaire duale av attributs retenu - noter niveau de l’importance (score

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 L’outil Quick Scan de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en quelques mots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique