Segmentation Puma

51 dissuadent les clients de s’approcher des produits… Des réglages sont encore nécessaires avant de proposer l’expérience optimale1. 36 Marketing du lien ❘ Chapitre 2 Les marques qui ont ensuite repris cette idée sont désormais légion. Puma a ainsi créé un magasin-container sur la 5e Avenue à New York. Camper utilise aussi ce concept, dans un esprit un peu différent, propre à la marque. À chaque ouverture, avant que les designers ne réinventent l’espace, le magasin est offert aux clients

initiative qui redore l’image de la marque sur son cœur de cible et la positionne délibérément dans l’univers du festif et du luxe. - tirage n° 36551 © Groupe Eyrolles Les marques qui ont ensuite repris cette idée sont désormais légion. Puma a ainsi créé un magasin-container sur la 5e Avenue à New York. Camper utilise aussi ce concept, dans un esprit un peu différent, propre à la marque. À chaque ouverture, avant que les designers ne réinventent l’espace, le magasin est offert aux clients

gaspillé car le message n’atteint pas le prospect. D’ailleurs, chaque jour, chaque personne reçoit plus de 1500 stimuli commerciaux : comment donc optimiser son budget communication ? Huw Jones, de Mediaedge:cia et Eduardo Salazar, de ohal, prônent la segmentation précise des marchés et des médias avant même de lancer une campagne. Les outils qu'ils ont mis au point permettent ainsi, après avoir fractionné sa population en groupes distincts et en identifiant clairement chaque segment, de connaître le meilleur

Date:…………………………………………. Objectif:……………………………………… Lieu:…………………………………………. Horaire:………………………………………. Secteur ….. Nom :…………… Tâches………………….. ……………. ……………… ……………… Secteur ….. Nom :…………… ……………. ……………… Tâches………………….. ……………… ……………… Source : www.infosport.be 2-3-2 Segmentation et cibles : Quel objectif vise l’entreprise par son opération d’événementiel ?vise t –elle des retombées médiatique ? Recruter de nouveaux employés ? Développer la convivialité entre ses différents partenaires sociaux, fournisseurs, pouvoirs publics

dans les NTIC peut également faciliter des prises de décisions plus rapides et plus performantes grâce à certains outils de traitement de l’information, ce qui est un élément non négligeable (exemple : la solution Hyperion pour le reporting chez Puma). 6 On peut donc voir dans l’investissement dans les NTIC une opportunité à saisir, en terme de choix stratégique pour l’entreprise. Ainsi donc, les raisons de passer aux Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication ne

la Banque Mondiale, visant à mesurer la richesse d’une Puma: « Puma profit and loss values » [2010]. On peut classer l’exemple de Puma dans le modèle générique de la Banque Mondiale car « ces comptes relèvent, semble- t-il, de la même philosophie : donner une valeur à des externalités et pouvoir compenser les dégâts environnementaux de la firme dans une perspective néoclassique. » Citons les propos du directeur de la filiale française de Puma : « l’idée est de s’inscrire dans une logique actionnariale

mais bien évidemment l’échantillon n’était pas vraiment représentatif, ni de la population totale, ni même des utilisateurs français. Malheureusement, à cause de telles restrictions, un marketing très ciblé est également assez difficile. Les segmentations sont difficiles à étudier, cibler, mesurer. Le marketing des parfums sélectifs ressemble un peu au marketing de la mode. Une partie est top down, c’est-à-dire qu’un responsable doit décider à un moment précis, comment le produit s’inscrit dans

mais bien évidemment l’échantillon n’était pas vraiment représentatif, ni de la population totale, ni même des utilisateurs français. Malheureusement, à cause de telles restrictions, un marketing très ciblé est également assez difficile. Les segmentations sont difficiles à étudier, cibler, mesurer. Le marketing des parfums sélectifs ressemble un peu au marketing de la mode. Une partie est top down, c’est-à-dire qu’un responsable doit décider à un moment précis, comment le produit s’inscrit dans

mais bien évidemment l’échantillon n’était pas vraiment représentatif, ni de la population totale, ni même des utilisateurs français. Malheureusement, à cause de telles restrictions, un marketing très ciblé est également assez difficile. Les segmentations sont difficiles à étudier, cibler, mesurer. Le marketing des parfums sélectifs ressemble un peu au marketing de la mode. Une partie est top down, c’est-à-dire qu’un responsable doit décider à un moment précis, comment le produit s’inscrit dans

nationales reste tout de même indispensable. Certaines exception sont cependant visibles comme l’enseigne sportive Decathlon par exemple qui propose de plus en plus ses marques propres et conservant seulement les très grandes marques (Nike, Adidas ou Puma par exemple). 5.2 – La qualité du point de vente Pour agir sur l’image de marque de ses MDD, le distributeur veille à la qualité de service proposée au sein de son enseigne. DIALLO et SECK (2012) définissent la qualité de service comme « La qualité