Segmentation Pernod Ricard

Les orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec l’entame de sa croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance

Beefeater, Mumm, Perrier-Jouët…), Pernod Ricard (8 215 millions d’euros de CA) arrive au deuxième rang des groupes européens derrière le britannique ARM (10e au niveau mondial). Il figure également sur la première marche du podium des sociétés françaises devant Danone (25e mondial), Essilor International (28e), L’Oréal (34e) ou encore LVMH (71e). Pour retrouver le classement et l'article, cliquez ici. Des innovations de rupture Dans l’article consacré à Pernod Ricard, Samantha Sharf écrit que « lorsqu’il

e ES e n Ri card pr o d RICARD EN FRANCE 900 collaborateurs Sites de production Espaces citoyens 76 50 14 27 59 02 08 80 55 54 57 51 95 93 67 78 92 75 Fondation d'entreprise 28 91 94 77 Ricard 53 35 Château de la Voisine (Paris) 88 68 72 (Clairefontaine) 10 52 70 90 41 89 45 44 49 21 37 25 58 18 36 85 71 39 79 86 61 17 87 24 46 82 31 09 81 11 66 12 23 19 15 03 63 43 48 07 30 26 84 42 38 69 01 74 73 05 04 06 60 29 22 56 Ricard S.A. au capital de 54.000.000 euros -

Les stratégies sur le produits Les spiritueux le groupe pernod ricard opte pour une stratégie hybrique c'est à dire une combinaison d'une stratégie de différenciation par le haut et de domination par les coûts selon le type de marché et le situation rencontré . Stratégie de différenciation Le but de pernod ricard est de proposer des offres de spiritueux perçues par le consommateur comme unique en jouant sur le marketing, la qualité et le prix. Ainsi dans cette optique ,le groupe adopte

Pernod Ricard 2010 Press & Capital Market Day Pierre Pringuet Agility : the road to leadership 1 2 2 2 2 0102 iam 02 moc.dracir-donrep.www : etis erton rus elbinopsid noitatnesérP 1 3 changé… é…. a changé…. 2 4 4 4 4 …égnahc a ednom eL En Mds d'euros 9,2 15,8 3,5 3,1 Capitalisation en 2000(1) Augmentations de capital(2) Création de valeur(3) Capitalisation en 2009(4) (1) Au 3 janvier 2000 (2) Conversion Océanes, augmentations de capital d’AD

anglosaxons  Objectifs des acquisitions : • Se diversifier à l’international • Garder ses PDM et sa place de 3ème mondial dans son secteur des vins et spiritueux • Elargir son maillage géographique Les fusions • 1975  Pernod et Ricard fusionnent pour créer le groupe PERNOD RICARD Objectifs : – Résister à la concurrence – Développer le CA Résultats : – 83% du CA en France • • Les acquisitions Campbell Distillers Austin Nichols Irish Distillers Ouzo mini Vodka Altaï Liqueur ZOCO Whisky

très populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années 50 et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France, lors de l'indépendance de l'Algérie en 1962. Et Orangina est rachetée en 1984 par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Les années suivantes, Orangina continue d'innover avec des spots publicitaires mémorables et par le lancement de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina Rouge

La mission du groupe pernod Ricard : C’est de satisfaire les clients désireux de boire des vins et spiritueux en leur offrant un produit de meilleur qualité à un prix meilleur. Le micro environnement du group pernod Ricard : Les fournisseurs : • L’agriculture (blé, orge, anis, raisin) - Pour l’année 2009/2010, les achats directs de produits agricoles issus de la récolte de l’année représentent 950 000 tonnes, principalement sous forme de raisins, moûts et vins (478 000 tonnes)

n° 54 • Printemps-été 2009 Le magazine des actionnaires de Pernod Ricard la vodka StRAtégiE Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard SUccèS Pernod Ricard Nordic, géant régional MARQUES Havana Club, cocktail cubano n°54 Printemps-été 2009 4 stratégie Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard 8 aCtions 10 suCCès Pernod ricard nordic, géant régional Dossier dossier page 18 16>35 le marché de la

d’abord que le groupe Pernod Ricard est fortement internationalisé puisqu’il a réalisé 90% de son chiffre d’affaires hors de France en 2010/2011 (étude Xerfi, Pernod Ricard, Décembre 2011). En effet, force est de constater que la consommation d’alcool et de spiritueux en Europe et surtout en France est en baisse. Cela est du à deux raisons majeures. La première que nous pouvons noter est l’augmentation de prix des alcools. Mr Pierre Prinquet, directeur général de Pernod Ricard estime une augmentation