Segmentation Pernod Ricard

d’information 2 Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Document réalisé au premier semestre 2007 par un groupe de travail du CIGREF, piloté par Jean Chavinier, DSI du Groupe Pernod Ricard et administrateur du CIGREF. La rédaction a été assurée par Renaud Phelizon, directeur de missions du CIGREF. Avec la collaboration de Rémi Bariety et Emmanuel Phelut, dans le cadre de leur mission du Mastère Spécialisé HEC MINES Management des

65€ pour un tel parfum est un avantage de plus. L'agence de publicité est Publicit et nous. Date de création en 1997. Leur clients sont : HERMES - HERMES PARFUM - LA MONTRE HERMES – CLARINS - LA RINASCENTE - CHAMPAGNE PERRIER JOUET (GROUPE PERNOD RICARD) - HELENA RUBINSTEIN - EBEL - LOU (VFB LINGERIE) - ROYAL MANSOUR - SWAROVSKI - CRISTALLERIES DE SAINT LOUIS (HERMES) Leur prix et leur privilège 2008 :- Agence de publicité de luxe de l’année 2009 et 2010 : - Prix mode APPM2010 :- Grand Prix

stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard en 1932. Il est

jeux olympiques, matchs,… Correction : Question 1 : Premiumisation qui passe par une augmentation des prix et un travail sur les caractéristiques du produit. Enrichissement permanent de l’univers des marques, des marques du portefeuille Pernod Ricard pour en faire des marques associées aux valeurs d’art de vivre et de sophistication. Innovation produit ou packaging Collaboration créative avec des designers, des artistes… Réinterprétation des codes de la marque, enrichissement de la marque

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

.................................................. 12 1. La dominance de Pernod-Ricard ...................................................................................... 14 a). Présentation du groupe ................................................................................................ 14 b). Placement de Pernod par rapport aux types de spiritueux .......................................... 16 c). Pernod Ricard sur le marché des spiritueux en France .................................

passant par Singapour (1986) le Vietnam (1993) ou le Japon (1995), la marque Orangina est désormais incontournable. Elle est aujourd'hui commercialisée dans plus de 60 pays représentant plus de 500 millions de consommateurs. Rachetée par le groupe Pernod Ricard en 1984, la société Orangina a fusionné avec Pampr yl le 2 avril 2000 pour créer Orangina Pampryl. Cette filiale fr ançaise de boissons rafraîchissantes sans alcool a ensuite été acquise par le groupe anglais Cadbur y Schweppes en septembre 2001

distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices Réduire

bouteilles pour un chiffre d'affaires de 87 millions d'euros. L'intensité concurrentielle sur le secteur est très forte. En effet, le marché est composé de quatre grandes maisons de Champagne (LVMH, Vanken Pommery, Boizel Chanoine/Lanson et Pernod Ricard), puis d'un grand nombre de petits producteurs et négociants. La part de marché de la marque la plus connue, Moët & Chandon (LVMH), ne représente que 9,3 %; on dénombre 4 500 marques. Les ventes se font pour 50 % en France, pour 35 % en Europe

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros