Segmentation Pernod Ricard

compétences pour répondre aux défis inhérents à l’industrie de l’avion d’affaire comme le développement de la demande dans des pays comme l’Inde, le Brésil ou encore la Russie. De plus, pendant mes précedentes expériences professionnelles chez Pernod Ricard, j’ai été sensibilisé à l’industrie du luxe, toujours extrêmement dynamique même en temps de crise. Enfin, réaliser mon stage de fin d’études dans le groupe Dassault Aviation me semble tout à fait cohérent avec mon projet professionnel et une

ALUO (Advantages, Limitations, Unique qualities, Overcome limitations) Avantages, points forts : Limites, points faibles : Avantage unique et point faible principal : Comment dépasser cette faiblesse ? Innovation organisationnelle : Pernod Ricard Pernod-Ricard lance BIG BIG “Breakthrough Innovation Group” créé en 2012  Equipe de 4 collaborateurs : - 1 responsable (ancien responsable de la filliale allemande) - 2 marketeurs - 1 ancien dirigeant de start up  Réseau international de créatifs

l’indépendance de l’Algérie qu’Orangina apparait dans les cafés français. La marque appartient au groupe Orangina Schweppes. Mais avant d’en arriver là, la marque a fusionné avec un certains nombre de marques. En effet, elle a été rachetée par le groupe Pernod Ricard en 1984. Plus tard, en 2000, la société Orangina a fusionné avec Pampryl pour donner naissance à Orangina Pampryl. Cette filiale française de boissons rafraîchissantes sans alcool a ensuite été acquise par le groupe anglais Cadbury Schweppes, en

Poursuite d’une forte croissance interne au 2ème trimestre : +9,1% Hausse de l’objectif de croissance du résultat sur l’ensemble de l’exercice 2007/08 Communiqué - Paris, le 24 janvier 2008 Le chiffre d’affaires consolidé (hors droits et taxes) de Pernod Ricard au 1er semestre 2007/08 (1er juillet au 31 décembre 2007) s’élève à 3 713 Millions d’Euros contre 3 507 Millions d’Euros au 1er semestre 2006/07, soit une progression de +5,9%. Cette croissance résulte : ● d’une remarquable croissance interne

secteur : 11 Leader: Pernod Ricard 27,4 % de part de marché CA 2011 : 7643 M€ Croissance sur un an: +7.9% Effectifs: 18200 Principaux actionnaires: Public avec 47%, Famille Ricard 14%, Groupe Bruxelles Lambert 10%, Capital Research and Management 5%, Groupe coté à la bourse de Paris Principales marques: Beefeater, Four Roses, Ballantine's, Martell, Pastis 51… Activité : Le groupe leader a fusionné avec deux grands géants d'apéritifs anisés, Pernod et Ricard. Il est ensuite devenu numéro

poids économique constitue donc l’indice de référence de la bourse parisienne. * * * * Pernod Ricard est en 9ième position en 2009 juste après Louis-Vuitton-Moët- Hennessy. * Sont poids économique joue un rôle important sur le marché français, mais Pernod Ricard a également, a travers son image, un impact social primordial. Marché mondial * Pernod Ricard est une entreprise qui agit sur le marché des spiritueux, des vins et des boissons, notamment alcoolisés, en

Cointreau est une liqueur à base d’orange, créée en 1849 à Angers. Cette marque appartient au très célèbre groupe de spiritueux Rémy Cointreau. Rémy Cointreau est l’un des leader sur le marché des spiritueux. Ses principaux concurrents sont Pernod-Ricard, Moët-Hennessy (LVMH) et Bacardi. Les principales marques présentes dans le groupe Rémy Cointreau sont: -Rémy Martin (Louis XIII) -Cointreau -Passoa -Piper Heidsieck -Charles Heidsieck -Mount gay rum Les liqueurs ont représentés pour

ETUDE DE CAS : PERNOD-RICARD INTRODUCTION Le marché des vins et spiritueux se caractérise par des produits aux aspects similaires mais aux spécificités bien particulières. En effet, les boissons alcoolisées se scindent en deux grandes familles : le marché des boissons fermentées pures (vin, bière, cidre) d’une part et le marché des spiritueux d’autre part. Le vin désigne ainsi la boisson issue de la fermentation du raison, tandis que les spiritueux désignent des boissons issues de la distillation

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

emballages, conforte le consommateur dans son acte d’achat. LES COMPOSANTES DE LA MARQUE • 75 Témoignage Paul RICARD « Sûr de la qualité de mon pastis et fier de son goût unique, j’engage mon nom pour votre plaisir » lit-on sur l’étiquette des bouteilles. Edouard MICHELIN dit à ses ingénieurs 1 : « Attention, mon nom est sur les pneus que je fabrique. » Patrick RICARD « Donner son nom est une garantie, on ne donne pas son nom à n’importe quoi. On ne fait pas ce que l’on veut avec