Segmentation Pernod Ricard

• • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle La structure par projet EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen La structure hiérarchique : service commerciaux chez Pernod Ricard Directeur des ventes Chef Direction Régionale Chef Direction Régionale Agent Général EGS Université Bordeaux Segalen Agent Général Représentants Très ancienne dans les organisation militaires et administratives -Préconisée

L'innovation, puissant relais de croissance pour Pernod Ricard HomeECONOMIEEntreprises Par Ivan Letessier Publié le 08/02/2014 à 12:00 Pour conquérir ses futurs consommateurs, le géant français des spiritueux mise sur de nouveaux alcools… et sur un très futuriste bar à cocktail connecté. «Distinction». C'est le petit dernier de la gamme Martell, introduit en Chine en septembre. Un cognac VSOP, plus accessible que les Noblige, Cordon Bleu et Chanteloup. Destiné à la classe moyenne chinoise

  Qui  sommes  nous  ?   Nous  sommes  chefs  de  produit  chez  Pernod-­‐Ricard,  ra7achés  à  la  marque  Absolut.     Nous  sommes  sur  le  marché  des  spiritueux  et  principalement  accès  sur  celui  de  la   vodka.     Le  groupe  Pernod-­‐Ricard  déEent  2  marques  de  vodka  :  Absolut  et  Wyborowa.     Qui  sommes  nous

Microelectronics, Gemalto, Solvay et Arcelor Mittal ont été prises en compte. Lorsque les sociétés ont une date de clôture décalée, nous avons retenu les honoraires portant sur les exercices clos le 31 mars 2012 (Alstom) et le 30 juin 2012 (Pernod Ricard). 1 Règlement de la COB n° 2002-06 relatif à la publicité des honoraires versés aux commissaires aux comptes et aux membres de leurs réseaux par les sociétés dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé (Bulletin Mensuel

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

|Rapport d’Etude des Etats Financiers Consolidés du « Groupe » PERNOD - RICARD | | | |DFCGAI - Dakar | | | | | | Honoré

ensemble que 14,5 %. Mais la concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Pernod Ricard entend désormais rivaliser avec LVMH dans les champagnes. Pour se renforcer sur ce segment, il pourrait

autorités, Paul RICARD distribue largement cet alcool interdit. Mis à l’amende pendant des années par les autorités de police et de douane, il parvient à obtenir par décret en 1932 l’autorisation d’exploitation. Paul RICARD devra trouver un nom à sa boisson et la définir. Sa recette tombera dans le domaine public et se nommera Pastis, du provençal « pastisson », qui signifie mélange. Paul RICARD aura commercialement trois ans d’avance sur la concurrence. Le succès est fulgurant. PERNOD, initiateur

plan a pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes

Pernod Ricard poursuit à un rythme soutenu ses hausses de prix en Chine, son deuxième marché derrière les Etats-Unis, à la faveur d'une demande locale de cognac et de whisky dont la vigueur ne faiblit pas. Le numéro deux mondial des spiritueux derrière le britannique Diageo anticipe cette année une nouvelle croissance à deux chiffres - tant en volume qu'en valeur - pour son cognac Martell, a déclaré aujourd'hui Pierre Coppéré, PDG de Pernod Ricard Asia, lors d'une conférence téléphonique. Pour son