Segmentation Pepsi

an et par habitant, ce qui représente ~ 60% de la consommation des européens. Avec une dépense annuelle de 170 € par an, les français sont de grands consommateurs de boissons fraîches, ce qui représente un fort potentiel sur ce marché. Segmentation de la clientèle : Les 18-34 ans : 27% consomment régulièrement des BRSA 53% commencent leur journée par un jus de fruits Les + de 35 ans : 55% consomment très peu de BRSA On peut remarquer qu’il y a une forte consommation de boisson fraîche

(discrimination parfaite : chaque unité est vendu à un prix différents selon les unités et les consommateurs; aux enchères), 2 eme degrés (une partie du prix est fixe et une autre partie est variable; elle dépend du consommateur) et le 3eme degrés (segmentation du marché selon le type de clientèle, ex : tarif étudiant). En dehors de la non transferabilité du produit (pas de revente), la tarification discriminante pour un monopole dépend essentiellement de la structure. Profit en monopole

 La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 20 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25

niveau des ingrédients ou du mode de fabrication d’un produit (mise en avant de produit contenu dans un produit, mais en très petite quantité) Le marketing mix : -Le produit : La marque  est dominante par rapport au produit (exemple de Coca et Pepsi en test aveugle) ; le packaging  la vie en linéaire (doit donner envie d’acheter le produit) et la vie à la maison (doit être pratique et ergonomique) ; peut servir de support à la communication publicitaire et peut donner de la valeur à un produit

«  pur jus », celui des nectars et celui des jus de fruits à base de concentré. [pic] [pic]*Sources Nielsem 2006 Parts de marché par catégorie de jus de fruits en grande distribution et hard discount : les purs jus de fruits en tête. Segmentation par parfum en Volume Sur le marché des jus de fruits le jus d’orange (près de 50% du marché) est de loin le parfum le plus consommé. Le jus d’orange a la plus grosse part de marché puisque étant par tradition le jus de fruit du petits déjeuné

La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite

marché => trouver de nouveaux consommateurs Deuxième grand virage du marketing des années 80 à nos jours : Bien d'équipement secondaire qui se développent : Four micro ondes / lecteur CD … Marketing encore plus proche du client Segmentation par styles de vie comportements, géo-localisation Gestion de portefeuilles clients, fidélisation, satisfaction client... Economie d'environnement Entreprise dépend de son milieu : technologique, économique, sociologique, politique, légal Environnement

d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15 Type 15 Produits 16 Prix du Red Bull 18 Distribution 21 Communication 22 Utilisation faible des medias 22 Utilisation de l’aspect

présents dans quasiment tous les pays du monde et qui possèdent tous des centaines voire milliers de marques (ex : Nestlé, 1er groupe mondial) TABLEAU SUR INTERNET + travail maison, retrouvé portefeuilles de marques Neslté ; Kraft ; P&G ; Unilever ; Pepsi-cola ; l’Oréal ; Danone sur lsa.fr b) Les petites marques (indépendantes) Produits ou marques qui n’appartiennent pas à des grands groupes industriels, marques indépendantes souvent familiales et en France qui peuvent être très connues ou régionales

................................................ 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ 59 La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection.............................