Segmentation Pepsi

soft-drink et les jus de fruits lance une boisson pour l’effort ; Aquarius). En 2001, des sous-segmentations peuvent être précisées : par exemple les jus de fruits destinés au petit déjeuner, les jus de fruits ethniques, et de nouveaux segments apparaissent : thés glacés, boissons de l’efforts, eaux aromatisées, mix de produits (sirops et limonade)… Au delà de la segmentation par produit, la segmentation par lieu de consommation est également importante : le marché de la Consommation Hors Domicile

la marque. * Justifications : Les ventes de Perrier diminuent. La marque vieillit avec ses consommateurs De nouveaux segments se sont développés sur le marché des eaux gazeuses : les eaux de table (Badoit, San Pellegrino), les sodas (coca, Pepsi…) La maque Perrier bénéficie d’une forte notoriété et d’une réelle légitimité sur le marché des eaux gazeuses. Ces atouts peuvent être utilisés pour passer d’une marque mono produit à une marque gamme. Annexes ! * Evolution et prévisions en

spontanée (quelles marques pourriez vous me citez ?)taux de notoriété question ouverte Notoriété assistée (connaissez vous cette marque) La notoriété assistée a un plus grand taux Affective : échelle d’attitude image -> esprit : exp : coca cola/ pepsi Conative : qui est de l’ordre de l’action. Modèle AIDA Cognitif affectif conatif Attention intérêt désire action Attirer l’attention, pub originale, faire désirer, acheter / action. 1000 perceptions. 12 intention d’achat 5 Personnalité

Afrique Sub saharienne h i 506.9 910.4 56.5% 48.5% Sélectionner les marchés NOUVEAUX MARCHÉS NOUVEAUX SEGMENTS Première étape: Étude initiale: Les besoins potentiels face au niveau de p développement économique du pays Segmentation géographique, démographique et par le revenu…. Les é i L prémices d’ changement f d’un h favorable bl Étude des importations et des investissements étrangers: exemple Afrique Subsaharienne Les modifications profondes de structure de

marques dont la notoriété ne cessent de croître : Dasani pour Coca et Aquafina pour Pepsi (cf. figure 3). Ainsi, si en Amérique du Nord, Nestlé reste leader avec plus de 30% des parts de marché, Danone (14%) y est quasiment égalé par les deux challengers (8% pour Coca et près de 10% pour Pepsi). En Amérique latine, Danone (avec 14% de parts de marché) a de plus en plus de difficulté à résister aux attaques de Pepsi (10%) et de Coca (8%) alors que Nestlé a traditionnellement négligé ce marché (4% de

entreprises. Prise de conscience des entreprises qui décident d’étudier les consommateurs grâce à des outils scientifiques (échantillons, statistiques). SLOAN arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises.

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image). Chapitre 1. Le diagnostic externe 4 phases : 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise 2. La segmentation du champ d’action de l’entreprise 3. La caractérisation du champ d’action de l’entreprise 4. L’évaluation du champ d’action de l’entreprise 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise a) Pour délimiter le champ d’action, on se

sont les produits qui font acheter les gens, permet de savoir comment sont manipulés les gens mais aussi de les manipuler. Seules de grandes firmes peuvent se permettre d’utiliser ces techniques (Coca Cola, Pepsi Cola, Mercedes) mais elles le cachent. Lors des tests, 60% des gens préfèrent le Pepsi Cola par rapport au Coca Cola lorsqu’ils ne savent pas quel produit est testé, mais disent préférer le Coca Cola lorsqu’ils savent le nom du produit testé, ce qui prouve la force de Coca Cola à ancrer son

place dans le linéaire…) réduit à néant le marketing du fabricant. C’est dire toute l’importance qu’il convient d’allouer au choix du système de distribution. Il ne suffit désormais pas de concevoir un bon produit conjugué à une stratégie de segmentation bien ficelée et un positionnement différentiateur, encore faut-il que le produit arrive à sa destination, à savoir le client, et ce, demeure la tâche du distributeur. La première partie de ce rapport sera consacrée à présenter en premier lieu