Segmentation Parfum Us

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

......................... 16 2.3 Analyse de la communication............................................................................................................................................................. 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................

clients intéressants 46 Le processus de sélection de marchés = Processus en entonnoir ou procédé de filtrage 47 Comprendre… A. Le cadre concurrentiel du marché visé B. L’analyse des besoins et des habitudes de consommation du client – La segmentation du marché – Les entrevues d’experts C. Le fonctionnement du marché – Les acteurs en présence sur le marché étranger – Les circuits de distribution 48 Connaître et choisir son marché cible • Quels sont les clients accessibles? – D’abord :

multitude des secteurs du luxe actifs : les marchés traditionnels : l’horlogerie, la joaillerie, les stylos, l’art de la table, la décoration, la maroquinerie… la mode et les accessoires : couturiers, prêt-à-porter, sacs, chaussures… Le bien-être : parfums, cosmétiques, beauté … L’alimentation : vins spiritueux, gastronomie, traiteurs, produits d’exceptions… Le tourisme et les transports : l’hôtellerie, les voyages, l’automobile, aviation privée, yachting… Les services et la distribution  2

la bouteille de la boisson gazeuse a été crée et de là diverses formes de design de la bouteille ont été proposées de façon qu’il ne soit pas possible de les imiter. Le package de la bouteille est devenu l’un des rares à avoir été breveté par the «  US Patent Office ». Dans les années1950 de nombreux packaging ont été réalisés et c’était la première fois où les consommateurs pouvaient choisir la taille et type de conditionnement de la fameuse Coca Cola. Par ailleurs, la compagnie a pu adapter

sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients) Les strates de l’environnement Tous ces concepts peuvent aider à répondre à des questions fondamentales: 1. Dans quelle mesure l’environnement est il susceptible de favoriser ou de handicaper la situation concurrentielle

de ce potentiel : l'application multiple. Son cœur de métier est donc le cristal, qui l’applique à différents produits tels, les montres, les objets de décorations, les bijoux... Bien que le projet soit d’investir davantage les multimarques, la segmentation au niveau de la distribution de leurs produits finis reste très fine. En effet, leurs lunettes incrustées de cristal sont distribués par le spécialiste optique Marcolin, leurs montres par les bijoutiers qui vendent du « précieux », et leurs sacs

préoccupation pour l’industrie est de se définir un futur, qu’est ce qu’il va advenir de la haute couture et qu’elle sera sa place dans les années à venir. Il est possible de définir la haute couture comme un art ou comme un outil de promotion pour les parfums, accessoires ou collections de prêt-à-porter. Les stylistes créent chaque année de nouveaux vêtements ou autres accessoires dans lesquels les anglais vont dépenser des millions de livres. Le futur de la mode est amené à devenir de plus en plus durable

commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel ou 4P) : produit, prix, distribution, communication et promotion Contrôle (audit et contrôle marketing) Comparaison entre résultats et objectifs B. Le marketing

création et fabrication sur-mesure de gammes de parfums et produits cosmétiques pour les enseignes de distribution, a développé une gamme de 13 parfums pour l'enseigne de prêt-à-porter Zara. Il y a 5 parfums pour hommes, dont une fragrance pour les sportifs, 5 parfums pour femmes, 2 parfums pour enfants et 1 parfum pour les nourrissons. Cette ligne est d'ores et déjà disponible en magasins à des prix abordables variant de 10 à 20 euros. L'ensemble des parfums de la gamme Maesa pour Zara sont distribués