Segmentation Par Stade De Vie

opérationnelle dédiée au CRM, Siebel. « A ce stade, nous avions beaucoup d'informations hétérogènes, stockées à divers endroits du système d'information. Nous n'étions pas satisfaits du temps de réponse de notre infrastructure », se rappelle Vincent Morel, responsable du département marketing et BI de Canal Plus. Car pour chaque campagne, 167 requêtes simultanées étaient nécessaires pour segmenter la base clients. Tout en sachant que plusieurs segmentations peuvent être lancées parallèlement. Mi-juillet

.................... 56 4.4 Classification et hiérarchisation des risques .............................................................. 62 MEP_ITB_ControleInterne.indd VI 12/01/2010 16:16:46 Sommaire Éléments liés à la segmentation .............................................................................. 74 Éléments liés à l’information ................................................................................... 76 Structure du tableau de bord ...

lecteur DVD….) III. Notion de segmentation du marché : 1. Définition : La segmentation est le découpage d’un marché en groupes homogènes d’acheteurs ayant des besoins et des comportements similaires. Ces groupes sont appelés : Segments. La segmentation suppose en même temps, une faiblesse de différences entre les éléments de chaque groupe et une importance de différences entre les groupes. 2. Objectifs de la segmentation : En segmentant un marché

* France: marché des seniors qui se développe beaucoup avec le Papi Boom. Il y a même une segmentation pour les seniors, Pour les 3 répartitions par âge afin de cibler, dans pays même répartition en fonction ??? Situation économique (riche etc. papy boom marché senior, pauvres plus jeunes). On voit l’arrivée de la génération, du baby boom dans la catégorie des séniors, avec même une segmentation de cette catégorie. * Canada: on retrouve le même profil avec un resserrement des jeunes

du marché potentiel absolu 3) Le cycle de vie du produit 4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale

cosmétiques………………………………………………6. • Définition d’un cosmétique • Le marché des cosmétiques de Nivea La marque Nivea ……………………………………………………………7. A. Bref historique B. Nivea en chiffres L’adaptation marketing…………………………………………………8. A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement Le marketing opérationnel……………………………………….11. Le marketing MIX ………………………………………………………13. • Produit Nivea • Les gammes de produits Nivea Diagnostic interne …………………………………………………

.................... 56 4.4 Classification et hiérarchisation des risques .............................................................. 62 MEP_ITB_ControleInterne.indd VI 12/01/2010 16:16:46 Sommaire Éléments liés à la segmentation .............................................................................. 74 Éléments liés à l’information ................................................................................... 76 Structure du tableau de bord ...

....................... Classification et hiérarchisation des risques .............................................................. 53 53 54 56 62 Sommaire VII 5 Segmentation et information ......................................................................... 5.1 5.2 Éléments liés à la segmentation .............................................................................. Éléments liés à l’information .....................................................................

Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr L’arrivée à maturité du marché va impliquer plusieurs grands défis pour les opérateurs Aujourd’hui encore dynamique, le marché va progressivement arriver à son stade de maturité, ce qui se traduira mécaniquement par une intensification de la concurrence et des tensions croissantes sur les marges. A moyen terme, les concepteurs de coffrets seront ainsi confrontés à plusieurs enjeux de taille : pour les leaders,

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................