Segmentation Papeterie 2010

du réseau par marché, le déploiement d’une nouvelle organisation commerciale et l’adoption d’une nouvelle identité sur le réseau d’agences. Sur le plan de la banque de l’entreprise, la banque vise l’unification de l’approche clientèle, la segmentation de celle ci en grandes entreprises, PME et international, et la création du réseau spécialisé en entreprises. Pour la banque d’investissement, le même concept a été adopté. Les salles de marché seront rapprochées, des «back-office » transversaux

Fiches exemples : Com-Com & CPPC Collection Étudiants E 04 Patrick TARDIVON Mise à jour : 01/08/2010 BTS Négociation Relation Client Session 201 E6 – Conduite et Présentation de projets commerciaux TITRE : ETUDIANT (E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l'entreprise : Adresse : Activité : Service : DATES, ETDUREE DU PROJET : ACTEURS IMPLIQUES DANS LA REALISATION DU PROJET : Noms Qualité OBJECTIFS DU PROJET LISTE DES ANNEXES

concept expérientiel » La Fnac en 2010 :    CA 2010 : 4 587 millions d’€ Résultat opérationnel : 190 millions d’€ Valeurs : diversité de choix et largeur de l’offre, prescription indépendante & conseil de qualité, innovation Répartition du Chiffre d’affaire au 4ème trimestre en 2010 (par catégorie de produits) : Livres&papeterie CD/DVD/Gaming Produits techniques Autres 5% 20% 50% 25% Répartition du Chiffre d’affaires au 4ème trimestre 2010 par pays : Italie France Belgique Suisse

innovante : Ikea Présentation et historique succinct Ikea est le nom d'un détaillant de mobilier, souvent à assembler, d'origine suédoise. La société a été fondée en 1943, par Ingvar Kamprad qui n’avait alors que 17 ans. À l'origine, il vendait de la papeterie (des stylos, portefeuilles, cadres pour photo, nappes, montres, bijoux et bas nylon) par correspondance, en profitant de la tournée du laitier pour faire livrer ses produits à la gare ferroviaire la plus proche. Depuis, IKEA est devenu un acteur

rayons :  rayon surgelé,  rayon crémerie,  rayon charcuterie,  stand (fromage et mortadelle coupé en morceau), D. Département Bazar : Avec les cinq rayons qui le constituent et qui sont :  rayon bricolage,  rayon ménage,  rayon librairie-papeterie, 15  rayon jouets, sport et loisir,  la station auto. E. Département Grands et petits électroménagers (G.P.E.M) : Comprend trois rayons :  rayon petit électroménager (fer à repasser, cafetières),  rayon blanc (machines à laver, congélateurs

Année 2009 2010 SOMMAIRE Introduction PARTIE 1 : DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE I) Présentation de l’enseigne 1) Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur

1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC

710.406€. Naf Naf, c’est également une structure employant 1160 personnes à l’intérieur de 17 filiales. Aujourd’hui on peut dire que la marque occupe une place de détaillant sur le marché de l’habillement. * Campagnes de communication, année 2010 * Campagne de communication 2008 II) Diagnostique de la situation A) Analyse à travers un diagnostic externe * D’un point de vue de l’offre * Définissons en premier lieu le marché Le marché du prêt-à-porter féminin se

CHALLENGE AUCHAN GUILHERAND-GRANGES Karen GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS

l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL