Segmentation Papeterie 2010

Depuis l'assemblée générale de ses actionnaires du 29 juin 2010, Accor s’est séparé de son activité Services (Accor Services). Effectivement, suite à une proposition du Conseil d’Administration durant l'été 2009 qui proposait au groupe l’opportunité de réaliser la scission des deux activités, qu'Accor s'est scindé en deux sociétés distinctes, l’une pour les hôtels, l’autre pour la société de services (Edenred). Par conséquent, au 30 Juin 2010, le groupe détient un chiffre d'affaires de 2 849 millions

d’huile d’olive 19 4.2.4.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 19 5. Quantification de la demande 21 6. Marketing stratégique 22 6.1. Analyse SWOT 22 6.1.1. Introduction 22 6.2. Diagnostic SWOT 24 6.3. Segmentation, ciblage et positionnement 24 6.3.1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat de l’huile 25 6.3.2. Le ciblage 25 6.3.3. Le positionnement 25 6.3

Aigue-Marine est un institut de beauté situé au Bois-de-Céné (85710) en Vendée. Cet institut est géré par Mme LODE Magalie. 1566 habitants vivent au Bois-de-Céné ; 50% de femmes (annuairemairie.fr/mairie-bois-de-cene.html). Aigue-Marine a vu le jour en 2010 ; le chiffre d’affaire réalisé cette année là était de 9K euros, celui de 2011 est estimé à 15K euros. Le portefeuille de l’institut compte 130 clients ; Aigue-Marine reçoit en moyenne 64 clients par mois. Le panier client moyen s’élève à 20 euros. L’activité

UC D41.1 – QCM CULTURE GENERALE D’ENTREPRISE CORRIGE – JUIN 2010 1. Le résultat d’exploitation est égal à : a. b. c. d. produits d’exploitation – charges d’exploitation (décaissables ou non) produits financiers – charges financières produits exceptionnels – charges exceptionnels résultat d’exploitation + résultat financier + résultat exceptionnel - impôts 2. Une de ces affirmations concernant les tableaux de bord de gestion est fausse, laquelle ? a. b. c. d. le tableau de bord de gestion

INSTITUT DE MANAGEMENT ET DE BUSINESS TECHNOLOGY La politique de distribution DEES Marketing 2010 – 2011 Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisantes, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. 1. Les fonctions

LA PRODUCTION en 2010 en 2011 LA PRODUCTION COMMERCIALISÉE en 2010 en 2011 67.278 titres 70.109 titres (+1,0%) (+4,2%) (-1,0%*) (+2,1%) source : BnF, entrées au Dépôt légal Livres 63.052 nouveautés et nouvelles éditions 64.347 nouveautés et nouvelles éditions source : Livres Hebdo/Electre * Évolution non significative en raison d'un retard ponctuel d'enregistrement des nouveautés dû à une refonte de la base Electre en cours d'année 2010. LE TIRAGE MOYEN en 2010 (hors fascicules)

Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la

le rappeler assez rapidement. l’enjeu permanent pour toute  équipe commerciale motivée est de toujours se questionner sur les  attentes d’un client pour le satisfaire, toujours mieux . Des clients interrogés ont exprimé dans l’Etude menée en 2010 par l’Observatoire Cegos sur la Performance commerciale, Lorsqu’on les interroge sur leurs  attentes principales en matière d’offre commerciale, les réponses indiquent qu’ils souhaitent une offre de produits ou services plus complète (58%), l’identification

MIX-MARKETING Politique de produits  Casa propose des produits de décoration et d’aménagement de la maison, qui compte environ 46 000 références qui regroupe 5 classeurs : Vaisselle ; cuisine ; textile et salle de bain ; meubles ; cadeaux, gadgets et papeterie. Concernant l’approvisionnement, les commandes se font au sein de l’unité commerciale toutes les semaines par les responsables du magasin pour éviter les ruptures de stocks. Les livraisons sont envoyées du centre de distribution, situé à Itigem

vente par internet, magasins spécialisés de fournitures de bureau qui s’adressent aux TPE, aux professions libérales, mais aussi au grand public pour certains, les centrales d’achats pour les organismes de la fonction publique, les librairies papeteries, les magasins culturels, les grandes et moyennes surfaces généralistes, les enseignes de loisirs créatifs pour citer les principaux canaux utilisés). Parfois, les acteurs qui participent à l’offre de fournitures de bureau et d’articles scolaires