Segmentation Papeterie 2010

Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité

Réseau routier : 394 428 km et réseau ferrée : 16 454km Données politique : Monarchie parlementaire : Le chef de l’Etat est la reine Elisabeth 2. Le premier ministre est David Cameron (depuis le 11 mai 2010) , la durée maximum d’un mandat est de 5 ans . Données économiques du pays en 2010(comparaison avec la France pour les indicateurs) : Indicateurs | Angleterre | France | PIB | 2334 milliard de dollars | 1931 milliards de dollars | Dette publique en % du PIB | 82,4% | 82,3% | PIB

l’identification d’un manque assez flagrant de points de vente de fourniture à proximité de nos établissements scolaires puisque nous faisons nous-mêmes partie de la clientèle potentielle de ce type de machine. A cela s’ajoute un autre constat : le nombre de papeteries à proximité des établissements scolaires est souvent limité à un ou deux et les prix affichés sont assez dissuasifs. Cette situation de monopole ou de duopole crée donc un environnement non concurrentiel et par conséquent implique des prix assez

des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition

Ukraine et en Russie 32 2.5. La segmentation des consommateurs 34 2.6. Les différences culturelles entre pays de l’Est et Europe dans le contexte de Colart International 36 III. CHAPITRE TROIS : Déroulement du stage 40 3.1. Les intérêts des deux missions principales de mon stage 40 3.2. Étude des web sites des boutiques des matériaux artistiques en Ukraine 41 3.2.1. Les intérêts 41 3.2.2. Le vente sur Internet en Ukraine et en Russie 41 3.2.3. L’étude de la segmentation des sites 42 3.2.4. La présentation

série Littéraire option arts plastiques au Lycée Marceau de Chartres (28)  Connaissances informatique Langues étrangères PowerPoint - Excel - Word - Photoshop Anglais: Opérationnel Allemand : Notions EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Oct. 2009 – Oct. 2010 : Stagiaire en alternance- Crédit Agricole à Lèves (28) - Réception et accueil client - Propositions commerciales Ventes réalisées Gestion des automates Appels, suivi, relance téléphonique et prise de rendez vous. Ventes réalisées Missions de conquête

stage dans de bonnes conditions et qui a été le premier à solliciter mon avis sur le rayon 83 dont je m’occupe en partie. * , responsable manager des rayons 82 et 83, qui regroupent pour le premier les supports audio et pour le second la papèterie et les livres, qui m’a responsabilisé dès son arrivée en Juin et témoigné de sa confiance en s’appuyant sur notre connaissance du terrain (ma collègue et moi). * , ma collègue, qui dès mon arrivée en Octobre dernier au 83 m’a beaucoup appris

socioculturelles qui peuvent avoir une influence sur le marché considéré, * La taille, la structure et les tendances du marché, * Le nombre, les caractéristiques, les comportements et les attitudes de la clientèle potentielle, ainsi que sa segmentation, * La structure, les caractéristiques, les comportements et attentes des distributeurs, * La position actuelle et les stratégies des principaux concurrents actuels ou potentiels. Cette analyse doit déboucher sur un inventaire des principales

Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion p.16

tendre et maïs Rapport final fin Phase 1 Document en date du 16 Novembre 2010 1. Avant-propos et rappel de la méthodologie Filières Blé et Maïs Une méthode originale et participative d’analyse de la compétitivité ..Juillet 2010 Phase 1 Sept. (Lait) 140 entretiens d’experts et d’acteurs économiques français et  internationaux 17 Comités Techniques & de Pilotage : collaborateurs MAAP et FAM Oct. Nov. Phase 2 Déc. 2010 8 Comités techniques & pilotage Grille spécifique d’analyse de la compétitivité