Segmentation Mdd Carrefour

GESTUELLES 6. ENCORE BEAUCOUP DE POSSIBILITES ! 7. QU’EN EST IL DE L’INTERNATIONALISATION ? 8. LA MONDIALISATION CREE UN BESOIN D UNICITE 9. LE CHANGEMENT DE PACKAGING POUR LES PRODUITS LEADER 10. L’ADAPTATION DES MARQUES PROPRES (MDD) VI. LES GRANDES TENDANCES 1. L’IMPACT DU PACKAGING 2. LE NOMADISME 3. TENDANCE AU GAIN DE TEMPS 4. TENDANCE ECOLOGIQUE - L’entreprise Eco emballage et le recyclage des dechets - Labels, logos et

collaboration avec le réseau. Système U, c’est 1423 unités sous 5 enseignes : Hyper U, Super U, Marché U, U ème express et Utile. Le réseau U se place en 4 position des réseaux de distribution français, avec 9,3% de part de marché, derrière les groupes Carrefour, Leclerc et Intermarché. Depuis 1999, Super U est désigné comme l’enseigne de supermarché préférée des français, du fait de sa stratégie de proximité et de localité. Le réseau Système U a fait de la valeur humaine un point stratégique commercial

peur de se coller les doigts. D’où l’idée d’une colle qui met plusieurs secondes à se fixer 2013-2014 PARTIE 1- connaître le marché A- définir son marché B- identifier ses concurrents C- l’intensité concurrentielle du marché D-les critères de segmentation du marché E- comprendre l’environnement PARTIE 2- connaître le consommateur A- définir le consommateur B- caractériser le consommateur - Implication - Fidélité, versatilité et consommation - Les critères déterminants de l’achat / ré-achat - Attributs

logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marche B to B (entreprise a entreprise) que le marche B to C (entreprise a consommateur).C’est un puissant outil de segmentation, puisse qu’il est possible a travers le site web, de s’adresser personnellement a chaque client. Le commerce électronique permet de révolutionner l’achat à domicile(les vépécistes ont été les pionniers de la vente en ligne, bien qu’aujourd’hui

par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de

par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs

Reflets de France » pour Carrefour, « Le Savoir des Saveurs » pour Système U, « Nos Régions ont du Talent » pour Leclerc... Les enseignes de la grande distribution se sont ruées sur cette tendance en apportant à leurs clients leur lot d’offres qualitatives autrefois réservées au circuit des épiceries fines. GAMME PRIX Concurrence indirecte : Il s’agit des Marques de Distributeurs notamment celles des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc, Géant

+19,6% | +6,9% | +9,4% | +13,2% | -7,6% | Le segment haut de gamme est les plus animé en terme de lancement de produits. | PRINCIPAUX ACTEURS EN GMS EN 2009 : | Marques | Part de marché en valeur | Part de marché en volume | Evolution | Les MDD | 30% | 40,9% | +0,9% | Unilever (Cogesal Miko, Carte d’Or,…) | 25,6% | 21,5% | +1,6% | Nestlé (la Laitière) | 17,5% | 15,6% | -1,3% | Masterfoods | 7,3% | 3,5% | -0,5% | Häagen Dazs | 5,6% | 1,8% | +0,1% | Autres | 13,8% | 16,7% | |

monopole. Cette rente est d’autant plus grande que la demande est plus inélastique, c’est-à-dire que les consommateurs perçoivent le produit comme différent des produits concurrents, ce qui justifie les efforts de différentiation des produits et de segmentation des marchés par les entreprises. C’est ce phénomène qui explique, par exemple, l’importance de la publicité9. Les sommes colossales (on pourrait donner un chiffre..) engagées dans la publicité montrent que les entreprises jugent utiles de consacrer

|Prix dans les 5% de la moyenne du marché. Vendre | | | |l’image | |les mdd comme une marque et moins cher que les | | | | | |produits concurrentiels