Segmentation Mdd Carrefour

Italiennes +15,7 % en volume et + 15,6 % en valeur. Le lancement de DOVEUROPE (pots de 500 ml) avec +15,8 % en volume, les bâtonnets Premium avec la progression des soléro marbrés, des snacks size et le lancement des MDD (+5,4 % en volume +5,7 en valeur). Enfin les petits pots MIKO et MDD avec 6,7 % en volume et 7,9 % en valeur. (page12) Comparée aux autres pays du monde, la consommation française de glace reste faible, avec 6 l par personne et par an. En ce qui les concerne, les Américains consomment

en compte dans le choix d'investissement envisagé. RELATIONS PRODUCTEURS-DISTRIBUTEURS La décision de produire des marques de distributeurs se pose à l’occasion de chaque projet industriel. 1. Présentez les apports des marques de distributeurs (MDD) pour le producteur ainsi que les risques liés à cette stratégie de marque sur les plans industriel et marketing. IMPORTATION DES EMBALLAGES DE YAOURTS Lactalis envisage d'importer des pots en plastique pour conditionner ses yaourts en France. Après

tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans

hypermarchés (plus de 2500 m2). Dans les années 80, 90% du marché en France se répartissent autour de cinq centrales d'achat : Carrefour, Lucie (Leclerc et Système U), Opéra (Casino, Cora, Franprix, Leader Price et Monoprix), Intermarché et Auchan. Dans le même temps, le hard-discount venu d'Allemagne fait son apparition. En 1985 apparaissent les premières marques d'enseignes (MDD). En 1995 Leclerc supprime les sacs plastiques en caisse. En 2000, lancement de Houra.fr, le premier supermarché sur

la zone de chalandise * Être rentable : produits d’appel et complémentaires * Être bien présenté dans le magasin (1 minimum de place par référence) La gestion de l’assortiment 2) La démarche à suivre * Analyse de la segmentation de la famille étudiée : utilisation des panels et du géomarketing * Recherche du nombre optimal de références * Répartition des références par segment : nombre total de références X PDM de chaque segment * Le choix des références :marques

conduisant à l’interdiction de vente avait éclaté en 2003. Le seul possible frein à l’achat pour ces produits est le prix mais bien souvent les consommateurs sont prêt à mettre le prix pour être sûrs d’acheter un produit sain et efficace. Critères de segmentation choisis et analyse des segments de clients obtenus Nous avons déjà vu que le marché global est le marché des céréales. Il est possible de segmenter le marché des céréales en plusieurs marchés : Les céréales chocolatées pour enfants, les céréales

ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe

développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning »[1]. La segmentation (Customer segmentation)

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

AMANI Ayoub BTS MUC ÉPREUVE D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 Contexte organisationnel : L'analyse de l'UC dans son contexte FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE Nom | Carrefour City St Hélier | Adresse | 75 rue Saint Hélier 35200 Rennes | Téléphone | 02 99 31 40 40 | Marché exploité | Commerce de détail à prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type