Segmentation Mdd Carrefour

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

Hill's, de taille beaucoup plus modeste, dégageait un résultat de 1,22 million d'euros. Car le secteur crée de la valeur c'est indéniable. Les grands groupes sont capables d'afficher des taux de valeur ajouté de l'ordre de 23%. Et les fabricants de MDD comme Continentale Nutrition ne sont pas en reste. L'entreprise dunkerquoise, premier fabricant français de marques de distributeurs affiche un taux de valeur ajouté de 17,7%. L'une des marques qui tire le mieux son épingle du jeu est sans nuls doutes

------------------------------------------------- Le Marché des Tablettes de Chocolats, en France SOMMAIRE I. Généralités 4 1. Analyse quantitative du marché 4 2. Les marchés de références du chocolat 5 3. Caractéristiques du marché 5 4. Mesurer le marché 6 5. Segmentation 7 II. L’offre 17 1. Approche systémique 17 2. L’influence 18 3. Autres propriétés 19 III. La concurrence 20 1. Définit par le marché substitut / pertinent 20 2. Analyse des parts de marché des différents offreurs 20 3. Structure

11,1% 31 4,4% 23 3,2% 18 2,5% 18 2,5% 18 2,5% 9 1,3% 3 0,4% 2 0,3% 1 0,1% 712 100,0% 414 58,1% 298 41,9% Source : EU-DGARD, Agriculture in the EU, Statiscal and Economic Information 2006, Brussels, 2007 Nous avons établi une typologie de la segmentation du marché agroalimentaire en distinguant le marché de masse (aliments du quotidien), le marché émergent et très dynamique des produits fonctionnels ou alicaments (produits-santé) et enfin le marché des produits différenciés par leur typicité géographique

rapidement des parts de marché et s’impose très vite parmi les leaders sur ces nouveaux marchés. La dynamique de conquête des marchés extérieurs repose sur un format nouveau pour le groupe, l’hypermarché. Tesco capitalise sur son savoir-faire en matière de MDD et de services financiers pour consolider ses positions en Europe Centrale. Suivie d’un nouveau plan d’implantation en Irlande et en Asie : Les bons résultats enregistrés en Europe Centrale incite Tesco à étendre sa couverture géographique en Asie et

consommateurs du monde entier. hard-discount venu d'Allemagne fait son apparition. En 1985 apparaissent les premières marques d'enseignes (MDD). En 1995 Leclerc supprime les sacs plastiques en caisse. En 2000, lancement de Houra.fr, le premier supermarché sur Internet. fidéliser, promouvoir, renforcer l'image de marque, développer les marques d'enseignes (MDD) et les nouveaux média, faire face au hard discount et optimiser la gestion des ressources humaines. En effet, l'innovation est le premier

lignes 27, 47, 57, 64 et 68. Arrêt : Place d’Italie. Caractéristiques isochrones de la zone 0-3mn 3-7mn 7-10mn Villes correspondantes aux critères isochrones de la zone X x 14ème arrondissement Montparnasse Principaux con-currents Directs Carrefour (Italie 2) X X Indirects X X Kitsland,Tai You (avenue d’Ivry) B/ Analyse de la demande locale 1) Caractéristiques de la demande locale Croissance de la population en 10ans .La Population du 13ème arrondissement fait partie de la classe

Alimentation représente 60% du CA, 40% en non alimentaire dont 19% en textile MONOPRIX seul intervenant aujourd’hui sur ce format. Les atouts du magasin populaire Emplacement privilégié en centre-ville Théâtralisation des rayons frais Réputation des MDD Les faiblesses du magasin populaire Image vieillissante des magasins franchisés (réduction 60% du parc en 20 ans) Faible accessibilité Positionnement prix où il y a des magasins qui sont plus chère que les grandes surfaces. ex Monoprix Concurrence

pour franchir les frontières qui les séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. Cette étude a pour objectif d’établir un comparatif des circuits de distribution

marketing et performances commerciales - Moyens financiers alloués au marketing inférieur à celui des grands groupes (ex : communication) Ressources humaines Recherche et développement - Main d’œuvre coûteuse - Imitation de la marque par les MDD - Budget R&D limité Image de marque L’entreprise Geyer Frères a su se développer grâce a une stratégie d’expansion internationale. Grâce à son image haut de gamme, mais aussi grâce aux efforts réalisés en termes de recherche et développement,