Segmentation Mattel

fixer des objectifs et contrôler les résultats 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Indications complémentaires La notion de produit entendue au sens large couvre le bien, le service et le couple produitservice. Il convient de souligner la nécessité pour l’organisation de rechercher la meilleure

Technologie (date d’introduction*) Structure de marché Principaux concurrents (fabricants de consoles) 1** 1973-1982 Cartouches (1978) Quasi-monopole d’Atari De nombreuses firmes tentent de lancer différents modèles sans succès (Mattel, Odyssey, Coleco, Philips…) 2 1983-1987 8 bits (1983) Quasi-monopole de Nintendo Sega, NEC, Atari, Amstrad, SNK. Sega échoue avec une console 8 bits en 1986 3 1988-1993 16 bits (1988 pour Sega et 1991 pour Nintendo) Duopole

les media. Du marketing, rien que du marketing ! En 2002, Bernard Jaworski et Katherine Jocz ont analysé la redécouverte du consommateur que permettait l’Internet. Et les deux chercheurs du Marketspace (Monitor Group) de recommander de réunir segmentation de marché et individualisation, de redéfinir où l’échange avec le consommateur devait avoir lieu, de se concentrer sur la relation client et d’agir d’après les données client récoltées. L’interaction du 107 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION

que du marketing ! © Éditions d’organisation En 2002, Bernard Jaworski et Katherine Jocz ont analysé la redécouverte du consommateur que permettait l’Internet. Et les deux chercheurs du Marketspace (Monitor Group) de recommander de réunir segmentation de marché et individualisation, de redéfinir où l’échange avec le consommateur devait avoir lieu, de se concentrer sur la relation client et d’agir d’après les données client récoltées. L’interaction du 107 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION consommateur

DE LA DEMANDE.....................................................................................................316 1.1 L'équipement des ménages et les tendances récentes de la consommation .....................316 1.2 Pratiques actuelles et segmentation du marché................................................................317 1.3 Éléments prospectifs relatifs à la demande......................................................................319 7 Sommaire 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATÉGIES

délocalisation dans le Sud seraient moins importants que prévus (coûts de coordination, communication) et, proche du marché, on peut suivre son évolution et s’adapter plus rapidement. De plus, la qualité médiocre des produits se retourne contre la marque (ex : Mattel). Les entreprises voient leur produit copié… Une relocalisation est toujours possible. Tout laisse à penser que les délocalisations façonnent de nouveaux rapports de force. Tout dépend en fait de la capacité des pays riches à conserver les services

l'Espagne. De surcroît, l'image de marque de Ricard n'est pas très bonne en Espagne, car la marque est associée aux touristes français qui passent leurs vacances d'été dans le pays. Dans le marché automobile, les pays varient trop en maturité, en segmentation, pour autoriser le même positionnement d'un modèle scientifique. Si les pays ne sont pas au même stade de développement, il en est généralement de même pour le cycle de vie des catégories de produits. Si l'automobile est un produit mature aux Etats-Unis

l'utilisation de variétés de maïs génétiquement modifiées en 1998, les conditions du contrôle de qualité et de traçabilité du Coca-Cola et "l'affaire Michelin" en 1999 n'en sont que quelques exemples significatifs confirmés par les mises en cause de Mattel ou de GAP en 2007. • Des impératifs fixés par la société Ce phénomène présente quelques constantes qui valent d'être relevées pour en tirer les leçons dans l'élaboration des plans de communication des entreprises, et plus singulièrement de la place

pour ne pas être limitatifs ». Ces éléments doivent être considérés comme un cadre de réflexion pour mettre en place une classification des risques adéquate aux caractéristiques de chaque établissement. A cet effet, le Comité de Bâle a défini une segmentation des risques en huit (8) Lignes de métier, et sept (7) catégories d'événements qui permettront de constituer une matrice à 56 cases représentatives de l'ensemble des activités bancaires et risques associés. 1. Les métiers : La décomposition d'une

commerce extérieur de la Chine. En effet, la Chine s’est placée au centre d’un système de segmentation des processus de production entre les pays d’Asie. Le tableau 4 montre que le contenu en importations des exportations chinoises est très élevé (46 % au total) ; il est extrêmement élevé pour les produits sophistiqués (électronique… de 60 à 95 %). L’importance de ce « processing trade » est lié à la segmentation de la chaîne de production : la Chine est un partenaire commercial important de tous