Segmentation Mattel

Dossier marketing Entreprise : Mattel Produit : Barbie Corinne, édition 2009-12-10 Marché : Français, jouets compagnons pour filles de 4 à 11 ans SOMMAIRE I. Introduction A. Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques de l'entreprise 3. Chiffre d'Affaire, ventes de l'entreprise 4. Présentation succincte du produit choisi. B. Les macro-environnements. Description des macro-environnements (environnement Politico-juridique, Economique, Social, Technologique, et

enterprise specialized in toys and games. Harold Mattson and Elliot Handler created it in 1945 and now, it is a global leader in his sector. Mattel is a compound name. It’s formed by « Matt » of Mattson and « El » for Elliot. Mattel possesses in particular brands like American Girl, Barbie, Big Jim, Fisher-Price, Hot Wheels, Magic 8 Ball, Matchbox and Polly Pocket. Mattel also publish games like Othello, Scrabble and Uno. It also commercializes games and toys under license Warner (Batman, Justice League

qu’il implante des nouveaux produits sur leurs marchés actuels. Il développe des modèles diverses et variés adapter à tout ces consommateurs et mette au point le concept de boîte à thème (Stars Wars, Harry Potter,…) Position concurrentielle Mattel : Mattel est le leader mondial du marché. Cette société américaine a pour produits phares « Barbie » et « Hot wheels », mais commercialisent également d’autres produits à fortes notoriété : Big Jim, Fisher Price, Polly Pocket, ou encore les jeux de société

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………

groupes stratégiques permet d'identifier d'éventuels créneaux inoccupés (= une opportunité de marché insuffisamment exploité par les concurrents.) [pic] – 1er groupe stratégique : les grosses entreprises (top 10). Parmi lesquels LEGO, MATTEL (USA), HASBRO (USA), BANDAI NAMCO (Japon). Entreprises qui ont de gros moyens financiers qu'elles utilisent pour tenter de récupérer des parts de marchés en achetant des licences, en faisant des campagnes publicitaires. Elles sont la source de

grands groupes se partagent le secteur du jouet : * HASBRO : Spécialisé dans les produits à license, hasbro détient également des marques comme MB, playschool… Sa production est majoritairement délocalisée dans le sud-est asiatique. * MATTEL : Leader mondial du jouet, cette marque s’est développée grâce à la poupée barbie. C’est aussi l’un des premiers éditeurs de cédéroms loisirs tels que les lapins-malins, Pokémon… * Lego : Marque danoise reconnue pour ses jouets à assembler,

A) Porque este proyecto 1) La posibilidad de ganar dinero Nuestra empresa ha tenido problemas de tesorería durante los últimos ejercicios contables y con la crisis financiera que ha afectada el sector del turismo, necesitamos envestir en un nuevo proyecto que pueda en crecer de manera importante nuestro volumen de negocios y sobre todo en un proyecto que tenga una rentabilidad financiera importante en fin de poder mejorar el resultado global de nuestra empresa y dar de nuevo confianza a nuestros

l'atelier de design. Pays : Chine Ouverture : 2009   | Au centre du magasin, l'escalier est entouré de la collection complète des Barbie. ©  Ebeltoft |   | Surface : 3 400 mètres carrés   Nombre de magasins : 1 (Shanghai) Groupe : Mattel CA groupe 2009 : 5,43 milliards de dollars

III- Contexte Commerciale A) L’offre proposée La Grande Récré. Produits vendus. Les produits vendus sont des jeux de société, des peluches et des veilleuses des poupées et des déguisements, des jeux d’éveil, des jeux de sports, jeux scientifiques, jeux de découverte et de création, jeux vidéo et multimédia, jeux éducatifs électroniques, jeux de construction, des livres, des lits… Types de marques achetées. Au sous-sol : Monster High ,Corolle, Disney, Barbie, … Au rez-de-chaussée :

contrôlait 40% marché total. 1er : Américains Mattel (5,6 milliards de dollars de CA 2006) , 2ème : Hasbro (3.2 milliards), 3ème le Japonais Bandai Namco (3,8 dont 2,3 jouets) Le seul Français présent dans le palmarès mondial : Groupe familiale Danois LEGO (1,5) Main d’œuvre= 60% coût d’un jouet, voire 70% pour peluches et poupées. Pour ca Mattel et Hasbro pas d’usine aux US (délocalisation) Par ex : poupées Barbie (25% CA et + du tiers du profit de Mattel) concue aux US, frabriquée en Asie.