Scénarios Pestel

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page

Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter

Ayomide Carter Aalin Sugule Contents 1. Contents 2. Introduction, Why we choose this company 3. A little bit of history about Honda and the creator of Honda 4. Environment o SWAT Analysis o PESTEL Analysis 5. Human Resources o The Psychology of the employees and their motivations o Career Anchors 6. Organization o Coordinating Mechanisms o Organigram o Design Parameters

l’environnement général L’environnement général (macro environnement) influence certains DAS ou l’ensemble de l’organisation. Son diagnostic : - fait ressortir les facteurs significatifs pour l’entreprise ; - hiérarchise les facteurs. La méthode d’analyse PESTEL est un guide du diagnostic de l’environnement basé sur une liste des composantes environnementales à étudier : Diagnostic externe Alain TONCOURT – janvier 2015 Environnement 53 Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de

permettant l’identification des risques avant qu’ils ne surviennent ; • une évaluation régulière par des personnes expérimentées de la probabilité et de la gravité des risques internes et externes identifiés ; • un plan d’action formalisé et des scénarios alternatifs en fonction des risques majeurs répertoriés. UN OUVRAGE EN TROIS PARTIES En plus de vingt ans de pilotage de projets à forte dominante informatique et conduite du changement, nous avons publié de nombreux ouvrages et articles sur les

veille permettant l’identification des risques avant qu’ils ne surviennent ; • une évaluation régulière par des personnes expérimentées de la probabilité et de la gravité des risques internes et externes identifiés ; • un plan d’action formalisé et des scénarios alternatifs en fonction des risques majeurs répertoriés. UN OUVRAGE EN TROIS PARTIES En plus de vingt ans de pilotage de projets à forte dominante informatique et conduite du changement, nous avons publié de nombreux ouvrages et articles sur

pages maxi) 1- PRÉSENTATION DU OU DES PORTEURS DE PROJET • Présentation succincte du/des porteurs de projet • La genèse du projet 2- PRÉSENTATION DU PROJET (en quelques lignes) o Du concept, du service ou du produit 3- LE MARCHE • L’environnement (PESTEL) • La concurrence / éléments différenciateurs • Analyse de la demande • Présentation du MIX marketing (détaillé) • Plan d’action commercial pour lancement de l’activité o Objectifs de CA, moyens, coûts • Plan de communication sur l’année de lancement

vont plus encore et 7% qui déclarent y aller moins souvent. En d’autres termes, le cinéma en salle ne serait pas atteint pas ce piratage, bien au contraire. Cela prouve donc que la demande est toujours là. L’Environnement (PESTEL) POLITIQUE La fréquentation des salles de cinéma en France en 2010 a atteint un record, en dépassant les 205 millions d’entrées réalisées, contre environ 200 millions en 2009. Ces chiffres n’auraient toutefois pas étés aussi conséquents

plan technologique. […] L'arrivée de nouveaux avionneurs transformerait la structure du marché et mettrait fin au duopole actuel. Le pouvoir de négociation des acheteurs d'avions (compagnies aériennes et sociétés de leasing) augmenterait. Dans ce scénario, les marges des deux avionneurs se trouveront réduites d'autant plus que les nouveaux entrants proviennent de pays à bas coûts. ANNEXE 5 AIRBUS-BOEING – Les coulisses d'une guerre totale Le temps d’une gestation, pas plus : neuf mois

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse